艾立民 新闻出版总署发行司副司长
中国入世的话题在业内已经谈了很长时间了。如何应对入世带来的挑战和机遇，专家学者和企业老总们都有许多精辟的见解。入世以前我们有许多工作要做，从出版行政管理机关的角度来看，最重要的事情是按照W TO的规则制定和修改有关出版发行方面的法律法规。入世从某种角度说是政府入世。我们的管理制度、管理方式和管理职能既要符合党和国家对意识形态管理的基本要求，又要适应加入W TO以后市场逐步开放的环境。可以说体制创新、机制创新和职能转换的任务是很重的。挑战和机遇是一个辩证关系，其中的一个重要条件是有无准备，没有充分的准备，机遇可能变成挑战；有充分的准备，挑战可能变成机遇。
齐相潼 中国版权保护中心常务副主任兼中华版权代理总公司常务副经理
我国加入W TO后，知识产权贸易将融入国际贸易一体化，而其中的版权贸易必然会有很大的发展。版权贸易不单纯是一种贸易方式，而是促进文化交流、文化产业发展的一种手段。它直接涉及到文学、艺术和科学技术作品的引进和输出问题。我们不仅要熟悉国际版权贸易的知识和规则，还要学会运用它们进行正常的国际版权贸易交往，与国际版权界建立广泛的版权贸易关系。使我们需要的国外优秀文化作品顺利进来，将我国的优秀文化作品送出去，并且从中达到双赢的目的。
张延扬 金盾出版社社长
中国即将加入W TO，标志着我们将在中国图书市场上与更多更强的对手竞争。与强手“叫板”，前途有两条，一是败下阵来，被淘汰出局；二是发展壮大自己，在强手面前变得更强。中国改革开放，逐步实行市场经济，本质上就是引入竞争，自找压力。结果怎样？20多年来，中华民族日益强盛，扬眉吐气，令世界震惊，刮目相看。入世后，竞争会更加激烈，我坚信，在世界强手面前，中国会变得更强，中国的出版事业也会更强、更大，业绩更为辉煌！信不信，走着瞧！
李薇薇 云南新华大厦有限公司总经理
如何迎接新的挑战，仁者见仁，智者见智，行动的对错恐怕只能通过实践检验。
云南新华大厦有限公司是一个中外合资企业，所属的新华图书城拥有国内出版物的经销权。得天独厚的经营条件，使公司员工在经营理念及手段、服务宗旨、管理方式等方面较早接受了国外的先进思想，并运用于企业活动中。
经营者当前的首要任务是学习、思考和规划，把更多的精力投入到大量的调查研究工作中，包括对出版业发展变化趋势的估计，对本企业现状能否适应大市场环境的利弊分析等。认真选择经济合作伙伴，并着手策划有利于本企业生存与发展的种种可行性方案，通过论证，逐一将措施具体化，管理制度化，扎扎实实地落实每项计划，把每件事情做细做好。
张佩清 江苏省新闻出版局副局长江苏省新华书店集团有限公司总经理
我国即将加入WTO，出版发行界将面对更加复杂，更加激烈的竞争形势。外国出版发行商将以最快的速度进入中国出版物市场，国有出版发行单位将重新整合集聚规模，社会其它渠道将空前活跃，中国出版物市场上，一场以规模对规模，以人才和高科技抢占市场制高点的新世纪新一轮的竞争将要拉开帷幕。未来的中国出版物市场谁主沉浮？答案只有一个：“适者生存”。
从现在起乃至相当长的一段时间，江苏发行集团的工作重点是“一个中心，二个基本点，四个系统和一个奋斗目标”，即，以发展壮大为中心，以制度创新和技术创新为基本点，以集团公司为基础，构建产销结合的采购系统，仓储配送合一的物流系统，立足本省，面向全国的销售系统，以及与这些系统相匹配的计算机应用系统。最终实现有一支高素质的干部职工队伍，现代的企业制度，有高科技含量、适应市场的一流的采购中心、物流中心、批销中心、计算机网络中心和连锁经营的销售网络，以及“三产”发展中心，拥有跨地区、跨行业、跨所有制的经营规模和综合实力的宏伟目标。
但是，中国“入世”后，发行企业应对强劲的竞争对手，单靠自身的实力是远远不够的，需要统一开放，公平竞争，健康有序的市场环境和宽松的政策扶持。因此，政府宏观调控和监督管理更为重要。如果有一个良好竞争环境，加上企业内在的发展动力，我深信我国加入W TO之日，就是中国出版发行业改革、开放、加快发展又一春天到来之时。
罗锐韧 北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司总经理
一、进入W TO后，市场份额日益成为出版商战略首选参数，因此，出版商将更重视与大型连锁卖场的合作。二、进入W TO后，国家将进一步加强保护著作版权，打击盗版的力度，这样就无形中扩大了正版图书的市场份额，从而大大减少了从事正版图书零售的大型书店所受到的盗版市场的冲击。三、图书行业由于其自身的特点与信息行业有着很密切的联系，进入W TO后，电讯服务等信息行业的开放将会促进其业内的良性竞争，从而为新兴的图书零售业特别是大型的图书连锁销售的较低成本的信息化管理提供了保障。四、完全放开的图书零售系统较之于严格保护的上游出版，使得图书零售的谈判地位较弱，图书零售业竞争更趋激烈，预计将出现不同形式的大规模价格战。
北京二十一世纪锦绣图书连锁有限公司作为新闻出版总署批准的第一家全国性的大型图书销售连锁机构，正充满信心地期待来自各方的合作与挑战！
王景伟 北京国际书店总经理
“入世”的话题我们听到过许多，“入世”后，会是什么样子，如何应对，则是我们应该思考的内容。人们常说“狼”来了，这回“狼”真的要来了，而且要安营扎寨，异地生存。我以为“狼”来了不可怕，可怕的是我们没有充分的准备、没有足够的信心。
市场经济历来钟爱强者，无论什么样的企业只要遵循市场经济的客观规律，树立企业品牌，突出企业特色，相信一定能够在激烈的竞争中抢滩市场，与“狼”共舞，并独占鳌头。
北京国际书店是个刚起步的“幼小”企业，在与“狼”的较量中，更应有充分的心理准备，发挥自身优势，重中之重则是突出“国际”特色，实行图书类别重点区域经营，保证图书版本新、品种全、品位高，形成具有“国际”特色的专营店。北京国际书店一贯奉行“读者第一、服务至上、信誉为本”的宗旨，热情为国内外读者提供良好服务，巩固和发展图书供应部和国际书缘俱乐部的优势，最大限度满足会员及团体客户的需求，形成并不断扩大稳定的读者群和市场份额，不断探索新的经营模式，低成本扩张，增强企业竞争实力，迎接“入世”后面临的挑战，争取“双赢”的局面。
章雨芹 北京风入松书店经理
风入松书店作为一家有特色的民营学术书店，期盼在入世后，有更多更好的发展机会。在目前的入世冲刺阶段，我们更应该抓紧时间完善自身，与出版社共同培育市场，以更好的状态迎接入世的考验。
“开眼看世界”，我们也会将国外企业先进的管理方式与经营模式吸收进来，并积极寻求与外资外商的合作。
刘兆英 陕西和文图书有限责任公司总经理
出版产业化在我国已成不可逆转之势，首先在流通领域开始的“发行体制改革”走过了近20个年头，取得了极为辉煌的成就。随着国家整体改革的深入推进和“入世”的深远影响，出版业即将面临更大的也可能是更剧烈的变化。在这一变化中，多元合作与多元竞争将成为市场的主旋律。新华书店虽然失掉了一些最不想失掉的东西，但它却在“阵痛”中实现了“机制转换”，从而依靠自身重新确立“老大”地位；民营书业有望利用这一机遇迅速成长，从而改写“长不大”的历史。
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