“光明书架”是其中富有代表性的一个。“光明书架”于2000年9月创办，推出的第一本书《正方与反方》就赢得极佳口碑。策划人严平的想法是，“光明书架”要出好书，借好书引导市场、引导读者，成为书的“光明”。其定位是文化、生活、休闲，出版大众的、日常的、有普遍意义的读物，希望每本书都带来好的新的观念。比如《简朴生活读本》，与崇尚消费和奢侈形成鲜明对照，希望给大家提供另一种生活之路；《风景》则唤醒读者心灵深处的“花园”。《悟空传》为“光明书架”带来更为火爆的人气，《男人问题女人问题》和《灵与性》则分别在健康启蒙、文化方面开启了新的理念。
“热度书坊”去年推出影视同期书《警戒线》、《空镜子》以及王跃文的《亡魂鸟》、《人事故事》，今年又陆续推出《升迁之道》、《局长红人》等，已经形成了销售商和作家都较为认可的畅销书品牌。策划人秦千里曾经在广告公司任职，他十分重视图书品牌的作用，他说：“品牌的信誉对商品的促销作用非常大，形成自己的品牌后，读者可以不必关注出版社，而只认品牌。不同性质的书业会形成结伴竞争的优势，当然也有淘汰的过程。”据悉“热度书坊”即将出版的是祁智的《狗日的前程》、万方的《日出》和孙春平的《天地之间有杆秤》。
新近上市并引起反响的还有“蓝色书坊”，这是由天津古籍出版社和新疆人民出版社共同出版的小说系列，收入杨显惠的《夹边沟记事》、阎连科的《年月日》、刘庆邦的《民间》、马建的《拉面者》、北村的《公民凯恩》、尤凤伟的《匪闻》、赵光鸣的《绝活》，据称要展示当代中国文坛“大内高手”的创作实力。“蓝色书坊”策划人章德宁说，这套书的策划起因只是其中一本书，但是从宣传、拓展市场的角度看，形成系列更具有竞争力和影响力，品牌意识的增强是市场运作的需要，于是决定组织成一套书。他们表示将陆续推出时尚文丛、西部文丛以及长篇系列。
策划人王瑞智于2000年9月份成立“花生文库”工作室，第一本书就是由周星驰本人写序并提供照片的《周星驰不完全手册》，随后他又与“北大在线”一起策划了周星驰在北大的演讲。继去年的《少林足球完全手册》之后，今年5月份将推出《大话西游漫画书》。王瑞梓说，他们非常重视作者的版权，出版《周星驰不完全手册》时，他们找到相关的所有网上作者，拿到了全部作者本人的身份证复印件和授权书，为此这本书推迟了3个月出版。据了解，目前经过周星驰授权的平面图书，也只有“花生文库”工作室能出。“花生文库”下设“周星星图书馆”、“花生文史”、“白领系列”、“小花生文丛”。其中“小花生文丛”第一本就是已经引起广泛关注的《正在发育》。
无论是“书架”还是“书坊”“工作室”，肯定不只是性质上的概念，它可以无限扩张，不断调整思路。严平表示，除了会把“光明书架”进一步细化，增加版块，“光明书架”或其它各类“书坊”同时还有自己立体的概念，即图书本身重、中、轻三重结构。所谓“重”，就是规模大且经典的图书，能让人沉静下去，如《西学基本经典》、《世界文明史》；“中”是指一般性的文化书，可读性强、品质高、书价适中，比如《正方反方》、《风景》等都属此类；“轻”指能从众多出版物中脱颖而出形成良好走势的图书，如“网络人文书”。成功的图书品牌须同时具备这三重结构，品牌和人气这两种品质不可或缺。以“光明书架”而论，“中”和“重”构成了“光明书架”图书的品牌，“轻”造就了非常旺的人气，取得了良好的效果。无论作为“光明书架”还是其它，只有做出品牌，推出有一定数量的畅销书，才能创出书业和读者都会关注的标志性品牌，才会越来越有影响。
现在的出版靠市场检验，每年都有一大批人退出书业，原因就是他们在这块竞争日愈激烈的市场上越来越难以立足。“书架”或“书坊”的策划者们，协助出版社做策划工作，目的是给出版社、读者、市场推荐好书、精品书，也想借此推出他们自己的一整套理念，与出版社资源共享，同时做出自己的口碑和品牌。
今年1月份在北京举办的民营书业订货会上，有60多家国营出版社参加，这是国营出版社参加二渠道图书订货会数量最多的一次；随后在北京国际展览中心举办的北京图书订货会上，台湾有300余人组团参加；在刚刚结束的武汉非国有书业订货会上，有120多家参展单位……这些现象越来越清晰地向书业界透露着信息：民营与国营书业在不断渗透，结为一体；中国加入世贸组织，外资和外商都虎视眈眈地盯着中国的图书市场。在这种背景下，民营书业凭借其丰富资源和对市场良好的触觉，与富有成熟市场经验的国营书业联手，无疑增加了抗击市场风浪的能力。
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