“具备丰富的市场实战经验、拥有一套符合市场规律的经营管理机制和一个日渐成熟的产业理念，是外研社走向集团化规模经营的重要前提。”外研社社长李朋义在接受本报记者采访时说。
而人大社则将今年新成立的五大出版事业部分立展台，各事业部将在很大程度上自主决定展销的精品书。人大社将以一个集团化的崭新面貌出现在博览会上。
外研社在规模和实力上具备了自身“造大船”的优势，在思想上有集团化发展的充分准备。早在九五计划中就提出了“内部膨胀，纵向发展，走内涵式发展道路”的设想。同音像出版社合并以后，通过并购、创办、接管等办法积极向业务多元化方向努力；通过项目合作、部门合作、社社合作等办法积极寻求出版优势互补的可能途径；同时不断深化内部改革，调整机构，推动业务部门的独立经营。外研社从早期的“编辑室”演变为“工作室”，再到目前的“事业部”，几年间走过了发展的“三部曲”，现在正朝着以细分市场为目标的四大核心出版分社的方向推进，这些措施，其实都为出版集团的最终实现，一直进行着思想观念上的准备和组织结构上的探索。
作为一家以出版人文社会科学图书为主的大学出版社，中国人民大学出版社的出书范围几乎涵盖了人文社会科学的所有领域。在竞争日益激烈今天，为避免选题分散、形不成拳头，人大社又提出“突出特色、强化优势、打造品牌”的经营理念。为此，他们将自身优势和市场需要结合起来，确立了经济与管理、政治与人文、法律、外语、教育与培训等五大出版重点，从而以点带面，以重点带动一般，使人大社形成了教材与一般图书结合，图书、期刊、音像电子出版物相结合的互动局面，由此带动了出版社整体性飞速发展。近年来，人大社制定了“实现内涵式发展，走集团化道路”的发展战略。年初经济与管理、法律、人文、外语与音像、教育培训五大出版事业部正式成立。人大社的上述种种调整，实际上是基于战略的流程再造和管理创新，从1996年成立策划编辑室开始，到2002年成立五大出版事业部，成立几大综合服务中心，一种现代集团的架构已初见雏型。
外研社是在出版经营理念和管理上最早走向集团化、内涵式发展的少数出版社之一，目前已初步具备了现代出版的特征，为进一步的制度创新提供了条件。据李朋义介绍，外研社在运行模式上逐渐从“编、印、发”为特点的传统出版模式向以“研发、资金、营销”为核心的新型出版经营管理模式转变：即以“研究、发展”作为源头，把握发展方向，规划产品结构，提供转化产品的科研成果，研究制定实施方案；以资金为中介，通过资金调配、成本核算、财务监控的手段，运转整个出版机器；以营销为突破口，满足需求，引导市场，实现最终效益。外研社的财务部既是调配全社所有账户资金的处理中心，又是全社投资决策的财务分析与支持中心；而市场营销历来就是外研社的强项，先进的营销理念、得力的营销手段、立体化的营销组织结构和高度职业化的营销人才构成了一个健全高效的营销体系，这是外研社在激烈的市场竞争中获取胜利的重要法宝。
人大社的五大事业部都是以图书为主业、多种媒体综合经营的部门。各事业部在总社的统一领导下，按照规定的出版范围和统一规划，以策划、编辑和开展宣传营销业务为主体，以责任为中心，是责权利相统一的授权经营实体。据人大社社长王霁介绍，在此次国际书展上，人大社将把五个事业部正式推向市场，在“统分结合”的原则下，给五个事业部以自主权：一、五个事业部各有一个展台，展销的精品书由各事业部自主决定，社里只负责审查工作。所以，从这种意义上说，将有五个人大社出现在博览会上。共同的重点图书由社里统一推出；二、和外商的会谈，改变以往由社里国际合作室出面的做法，由各事业部为主；国际合作室是一个职能部门，各事业部的项目版权等具体事宜最后由国际合作室协调。
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