快速发展的出版业是我国近几年来引以为自豪的。随着改革的步伐加快，市场的逐步放开，集团的重组，资本的运作已经提到议事日程上来了。然而，出版社的管理者对于资金的考虑仍然比较滞后。在与美国同行交流的时候，大家提了很多问题，涉及方方面面，独独没有一个人提到资金问题，令美国同行感到诧异，因为这是美国出版商非常关注的一个问题。在美国，不管一个公司的规模有多大，都有可能因为资金链的断裂而破产。而且有时候公司破产的原因竟是因为销售增长速度过快。这是什么原因呢？对于一本图书来说，假如退货率和库存率保持不变的话，随着销量的增加，库存和应收款的增加，需要的流动资金也会快速增长，换句话说，每增加单位产量，公司得到的现金流会越来越小。对于整个公司来说，如果发展过快，也就是大量增加产量，就有可能会因资金链断裂而导致破产。在美国，银行通常不愿意向销售增长过快的出版公司贷款，银行希望公司的销量增长保持在较低的水平上。当然，对于企业所有者和管理层来说，较高的销售增长有利于实现利润的高增长。为了避免资金短缺，很多公司除了采取控制库存、提高毛利空间等策略外，通常采用销售快速增长和低增长交替的策略，来避免因为公司销售快速增长引发的财务风险。
在我国，出版单位好像都不会面临破产的威胁。但是随着市场竞争的加剧，如果没有政府的保护，我国的出版单位同样要面临破产的危险。实际上，目前我国很多出版单位的库存已经膨胀到很危险的水平，有很多出版单位已经不自觉地采用控制销售增长的办法，但是这种办法和加快发展确实是一对矛盾。我曾参加新闻出版总署对国内某集团的调研活动，该集团近年来发展十分迅速，销售增长很快，但是集团老总表示集团资金紧张，迫切需要增加融资手段。当时的我对此表示不解，此次的美国之行使我明白了这里面的道理，并为此所暗藏的危机感到深深的不安。由此，如果要实现出版单位的快速发展，必须要从宏观政策上拓宽其融资渠道，深化出版业改革。反过来，对于一个出版单位来说，加快发展的同时必须充分注意资金风险。
由于激烈的市场竞争，美国出版企业的管理越来越趋于精细化，这种精细化的管理随着他们对市场理解的变化而有所改变。他山之石，可以攻玉，美国出版同行的很多管理理念和手段的确值得我们出版界的同仁借鉴。
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