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无论是在管理实践中，还是管理教学中，案例是最容易让人们接受的一种学习方式，而对于人力资源管理来说尤其如此。由李宝元先生主编，人民邮电出版社出版的《人力资源管理案例教程》正是适应了这一要求。
本书精心挑选了126个中外著名企业的案例，以现代人力资源管理的“战略性激励”理念为核心，从以下五个方面进行了案例研究及分析：
第一，战略性激励管理原理。书中从摩托罗拉、微软及TCL的人力资源管理出发，揭示了人力资源管理的要义；通过介绍德国大众的“时间有价证券”激励机制和海尔售后服务“互锁”监督管理体系等阐述了人力资源激励机制；列举了许继集团和美国西南航空公司的人力资源战略。层层深入地阐明了人力资源不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人和理解人。
第二，引进配置与绩薪管理。本部分主要分为了四块，即组织再造及工作设计、人力资源招聘引进、绩效考评、薪酬设计与管理。这对企业来说是实践操作的部分，所以受到人们的重视。书中通过介绍方正的矩阵式管理、通用公司的CEO选聘、联想的目标管理考核体系以及上海宝钢的岗效薪级工资制等案例，给人们提供了各种实施范例。
第三，组织契约化管理规范。这常常是企业容易忽视的环节。书中通过列举一些法律案例和纠纷，阐述了企业契约化管理的意义，强调了劳动安全维护与保险的必要性，说明了如何化解企业培训风险、如何制定企业内部管理规范、如何确定劳动关系的确立、变更与终止以及如何防止人力资源流动和竞业避止。这不仅对企业，而且对每一位劳动者都有很大的启发意义。
第四，股权化战略激励管理。股权激励是当今比较流行的做法，书中通过列举横店集团、大众公司、盼盼集团、上海贝岭公司等多个案例，阐述了人力资本股权化、员工持股计划、经理层收购（MBO）和经理期股权的具体实施方法和意义，可以为企业提供参考和操作模式。
第五，精神化整合战略管理。这是人力资源管理的上层建筑。书中采用波音公司、大通曼哈顿银行、IBM公司、西门子、美国电话电报公司、惠普、华为和康佳等数个国内外知名大企业的案例，分别论述了人力资源开发的意义、战略性培训、职业生涯设计与发展、有效沟通、团队建设、企业文化和跨文化管理等方面，有助于企业理解这些成功企业的管理精髓。
由于该书是按照案例教学规律的要求编排的，分为“教学引导案例”、“课堂讨论案例”和“分析思考案例”3个板块，可以使教学过程深入浅出、循序渐进地进行，所以出版后受到了很多院校人力资源管理专业师生的欢迎。目前，已有数所高校的老师和学生采用该书作为教材或参考资料。
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