台湾有王永庆带领下的全球顶级的家族企业，张忠谋之台积电这样全球最大的芯片制造公司；有施崇棠之华硕集团这样的全球最大计算机主板制造商，超级便利王高清愿的统一企业集团等雄霸世界的企业。这里每一个企业都有着传奇的故事，让人惊心动魄的历史。郭台铭的鸿海集
《虎与狐――郭台铭的全球竞争策略》张殿文著天下文化出版2005年1月
郭台铭属虎，鸿海的全球品牌为“Foxconn”，由此而得“虎与狐”的书名。这家资本额原是30万台币的公司，竟会在三十年后，挑战七千亿营收。现在，其员工多达十三万人，版图横跨三大洲，并屡屡创下令人咋舌的辉煌纪录。通过本书，可以清楚地看到这三十年来，鸿海是经过怎样的历程，什么样的思想转折及其如何打造出如今具有全球格局的“超竞争平台”。
《骑上峰顶：捷安特与刘金标传奇》魏锡铃著台湾联经出版2004年12月
捷安特是由台湾绩优企业──巨大机械所打造的品牌，在董事长刘金标的带领下，成功将捷安特推向国际舞台，巨大也成为全球最大的自行车公司。2004年，销售了近550万台自行车，集团营收逾200亿元。作者近身采访巨大与刘金标多年，本书第一次完整呈现巨大机械自创捷安特 GIANT 品牌，成功摆脱台湾制造业代工宿命的历程，及其经营管理、跨国发展等经验。
《管理学的新世界》司徒达贤著天下文化出版2005年2月
目标与价值前提、环境认知与事实前提、决策与行动、创价流程、能力与知识、有形与无形资源等，是本书所称的“六大管理元素”。这六大管理元素不仅是各级管理者面对组织内外时，必须整合的标的，而且在完成管理任务的过程中，也是重要的整合工具。本书以“整合”的观念重新诠释管理的意义，并发展出“管理矩阵”的架构。
《透明化优势》［美］芭芭拉・佩格诺伊丽莎白・佩格诺著麦格罗希尔出版2004年12月
企业界有个名词开始频繁出现，那就是“透明化”，要赢得员工、顾客、投资人的信任，领导人必须展现透明作风。但该多透明？领导力专家佩格诺告诉你，成功的透明领导并不是要你全部透明，而是你必须了解他人能够承受与处理多少信息。本书以对《财富》杂志五百强企业数千位主管进行的研究调查结果为佐证，教你充分领悟从内而外愈透明愈有竞争力的秘诀。
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