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为什么老板不选我任总经理

2005-03-02 来源:中华读书报  我有话说

机械工业出版社出版

2003年春,SARS肆虐,中国大地上发生了一场浩劫。当时我正在清华经管读MBA二年级,由于学校停课,我来到没有疫情的山东东

营市富民公司做董事长助理。

一、公司概况

富民公司始建于1984年,创始人张富民(为方便,省去真实名称),从搞运输起家,曾做过装修,生产过三合板、铝合金材料等等。经过19年的发展,该企业在当地已名声赫赫,经营范围包括房地产、化工、农产品生产及深加工。经省级资产评估单位评估,企业资产已达3亿元,公司总部员工100多人。

二、张总其人

张总今年55岁,小学毕业后回家务农,担任过村支书、片区书记、一个小型农场的书记。张总是个精明的人,他的人际技能特别强,能使公司历经磨难19年不倒很不简单。他表面上非常谦和,彬彬有礼,但他爱看拳击,其性格中有很强的攻击性。他说话慢条斯理,实际上脾气很急。他办事花钱大方,其实其“狼性”十足。他很会收买人心,他会帮助外人,但对危及其根本利益的亲人,他决不会手软。他有一小学同学高山,跟他一起打江山10多年,为公司立下汗马功劳,由于其居功自傲,不听张总管理,张总在2001年坚决辞退了他。

三、总经理的故事1、公司的总经理史

自富民公司按当地政府要求改制建立董事会以后,张总就成为董事长兼总经理。1999年初,由于事务越来越多,张总不得不把总经理的职位让给了自己的小学同学高山。2001年初,富民公司又从北京聘请刘明博士到公司任总经理,由于观念的差异巨大,在对公司实施变革时操之过急,使多数人的利益受到了影响,刘明在公司干了一年就干不下去了。

因为前二任总经理没有满足张总的要求,自2002年以来,张总不得不自己兼任总经理。

2、再聘总经理

由于董事长、总经理一肩挑,张总特别累,他已力不从心,决定把总经理的位子再度让出来,把主要的精力放在考虑大事和融资上。当时有望担任这一职务的有三个人,一个是负责项目与融资的副总徐强,一个是刚刚从北京招聘的总经理助理杜峰,再一个就是我。从年龄、学识、资历、能力上看,我比他们高出很多。由于我对公司要投资1个亿的项目非常感兴趣,假如我能做总经理,我准备向学院申请延期毕业。所以我跃跃欲试,主动向张总袒露了勇挑重担的想法。

四、为什么老板没有选我任总经理

非典过后,张总一直拖着不表态。在我回学校上课以后,公司聘用了我们三人中各方面都比较差的杜峰担任了总经理。以前,我认为他是怕耽误我的学业,出于好心没有聘任我。读过《温和激进领导》以后,我才恍然大悟:“没有人愿意被改变”。

我到公司第一个月,参加了很多的会议,利用职务之便和很多中层以上的干部做了沟通,了解了很多外人不可能知道的内部信息,感觉公司的很多习惯应该改变。譬如,张总每个礼拜都请中层以上的管理人员到酒店喝酒,有时多达3次,美其名曰沟通感情。但其方式很不可取,每次大家都喝很多酒,唱歌跳舞,闹哄哄的,没有品位。于是在一次高层经理非正式的聚会上,我提议大家要向这种不良的消费习惯挑战。

公司的决策随意性大,没有正规的决策程序。上马一个几千万的项目,没有很好的论证过程和方法,连起码的市场调研都没有,只凭老板到相关的企业考察考察就决定投资。虽然公司每周都召开总经理办公例会,让大家发表意见,其实大家都看张总的脸色行事,没有人敢表达与其相左的建议。在一次总经理办公会上,就投资达2000万的食品速冻干粉项目的上马,我从项目的提出、考察、调研、论证、设计、实施等方面提出了不同的看法,并倡议用科学的思维和论证来对待重大项目的投资,当时他大加赞赏,事后我听说他非常不悦。

一般地说,人们更愿意说服别人而不愿意被别人改变。当一个成功者自认为已经非常成功时,那种巨大的成就感是非常优越的,一般的不同意见是听不进去的,自己深思熟虑的东西更是很难被改变。而我没有认识到这个人性的基本特征,竟然在太岁爷头上动土。这件事对我最大的启发和价值有两点:一是看人不要看表面,要看本性。二是今后要做一名温和激进型的领导。

五、如何阅读《温和激进领导》

本书好在她是一部以心理学为基础的书,其研究的案例中有很多心理方面的描写与分析。实践证明,凡是成功者,在精于专业的同时,更精于心理。所以,阅读她会帮助您在工作中多关注心理活动,运用心理分析来进行沟通,提高管理水平的档次。

由于这是一本严肃的带有较强学术性的著作,一般人会觉得它没有言情小说那样顺畅,所以我建议大家在读本书时要注意几点:

一是先看一遍杨斌老师的译者序,他用生动的语言高度概括了原著,由于他的语言适合我们的习惯,读来是一种享受。然后,从前往后逐章读一遍每章的总结,争取对本书有个基本的了解。

二是在此基础上逐章地细细品读,体会每一个案例的心理描写,争取读懂,然后结合自己的实际,总结自己对的地方,反省出错的地方,今后该如何做,并且要随时用笔把心得写在书上,这样才能大有收获。

三是再读一遍杨老师的译者序,结合序中的要点形成自己对温和激进领导的二三点主要认识和体会,力争在实践中去执行。

四是要选一个能静下心来的时间欣赏她,这样您才能真正品味出其中的美来。

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