与趾高气扬地发号施令相比，讲故事的方式是最生动和最有说服力的。故事有角色、有情节、有人情味，是领导者描述未来、解释环境快速变化的好工具。故事领导是一门有趣的学问，同时又是人们不断探究的课题，许多人
升华到理论的高度。财经图书市场中故事题材的书一直都受到很大的重视。通过讲一个虚拟企业的故事把自己要表达的管理思想，要传授的管理方法表现出来是许多作者的选择，而赋予动物人的智慧，用一则则的寓言故事来谈公司管理，同样精彩纷呈，引人注目。以下推荐的四本书都感觉到故事的巧妙，让人在轻松娱乐中悟出一些管理的真谛。
《别被会议累死》
［美］帕特里克・M・兰西奥尼著电子工业出版社2005年3月
公司的例会气氛沉闷、毫无效率，各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。母公司领导哈里森突然造访，令子公司Yip的老板措手不及，眼看帅位不保，忠实的助理又告假。这时新上任的助理上场了，他朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助老板度过难关。Yip公司的会议改革拉开了序幕……本书通过一个软件公司的故事告诉我们，无需高科技手段，亦无需高额成本，只是一个小小的理论、几个简单的方法就能让沉闷的会议改头换面。
《领导力药片》
［美］肯・布兰佳马克・马奇尼克著中国人民大学出版社2005年2月
领导力药片把优秀领导的全部特质浓缩在一起，它的投产是一个爆炸性的新闻。一位领导者吃了它。结果领导力大增。没想到药的成分有误，使这位领导者走向了歧途，他变得刚愎自用、目光短浅，后来把事情办得一团糟。另一位出色的领导者与他不同，不靠什么药片，认为“只有持续的动力才能不断激励团队取得成果”。这则寓言故事得出的结果是，“终生的领导力”比任何速效药片都更容易被消化。
《松鼠公司》
［美］斯蒂芬・丹宁著中国社会科学出版社2005年2月
关于领导艺术、变革以及讲故事在前二者中的作用的一本书。作者编织了一则寓言，故事通过一群松鼠的对话展开，引导你感悟领导艺术某些难以言传的特质。松鼠公司是一个虚构的组织，面临日常经营管理中大家都很熟悉的难题。她曾经是一个企业中的精英，她的管理模式也被广泛尊为典范。但是时代不同了，市场已大不一样。松鼠公司的寓言使人们协作、帮助恢复创新力以及带领公司开拓未来。
《动物公司》
［美］肯尼斯A.塔克范达娜・奥尔曼著
机械工业出版社2005年1月
农场主退休了，动物们毅然决定亲自接管农场。在经过了调查、计划和培训，动物们坚信“只要努力，任何动物都能做任何事”，发誓绝不当“二号牲口”。猪大磨是个富有责任感的领导者，他在农场中资历最深，也因此被推选为动物公司的首届CEO。稻草人被提升去下蛋，大马去操作电脑，害羞的绵羊去做电话销售……这是一篇令人难忘的寓言故事，隐含着领导者和管理者如何组织内部创造绩效的偏方。
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