龙子民著 北京出版社
在这个世界上有比红军更完美的团队吗？答案应该是没有。有不少书在谈论西点校训，可比起红军所创的丰功伟绩，西点的毕业生所创造的东西算得了什么？
今年是红
“人心散了，队伍不好带啊。”葛优在《天下无贼》中的这句话，相信不少公司的老板也会有同感。但是面对公司管理混乱的局面，有时却无计可施。也许他们该从红军这个优秀的团队学习真正的管理之道。让我们先看看红军成功的几大要素：
精神，源于坚定不移地信仰。
一位参加过长征的红军战士在回忆爬雪山的情景时说：“我们翻越一座又一座雪山，当时想，我们这些人也许永远也翻不完这些山了，没有什么希望了。但我们坚信，即使我们真的倒下去，中途失败了，但我们的下一代也一定会继承我们未竟的事业，继续前进，革命终将成功。”
这是一段典型的革命式话语，但我们却丝毫不能怀疑它是虚假的，因为红军战士的信仰绝对是真诚的。有了坚定的信仰，团队将无往而不胜，有了卓越的信仰，企业将不会为生存而挣扎；有了崇高的信仰，个人才能最大限度地实现自己的人生价值。
红军，世界上最伟大的团队。
两万五千里的长征和在经受百年苦难之后建立一个独立自主的新中国，这是20世纪对中国人影响最深刻的两个事件。它是伟大的革命，是伟大的史诗；它是人类历史的奇迹，是人类精神的丰碑。完成这些成就的，是一支卓越的军队―――中国工农红军及其后继者。如果我们把红军作为一个团队来看待，那么它所取得的成就是任何团队都不能相比的。
如果说它创造的不是奇迹，如果说它取得的成就不够伟大，那么这个世界上还有第二支红军吗？可以肯定地说，没有！与经历过朝鲜战场、越南战场上“滑铁卢”的美国军队相比，红军更配得上“长胜之师”这个称号。
战士，世界上最优秀的员工。
他们敬业、专业、精业，他们以服从为天职，他们认真、负责、精诚合作，他们自动、自觉、自律，人类所有的优秀品质都在红军战士身上有着鲜明的体现。
红军队伍中，人们都用“神炮”来形容一个迫击炮手，他就是赵章成。抗日战争时，赵章成曾经一个人同时操纵三门炮进行不间断的射击，直到三门炮的炮管都打红了。战斗结束后据俘虏供称：当受到炮击时，敌军指挥官根据炮火的准确和密度判断，八路军有一个迫击炮排在进行齐射！为什么他们的技术这么神奇？很普通的武器到了他们手里，为什么就变得威力无穷？答案是：敬业、敬业、再敬业！
敬业，就是要对自己的工作怀有敬畏之心。只有怀有敬畏之心，才会全力以赴，才会自动自发，才会不找借口，才会立即行动。
胜利，执行的最终结果。
没有胜利，就没有一切。这是团队取得生存权和发展权的最根本手段，也是唯一的手段。
中国人民解放军自1927年8月1日的南昌起义建军以来，已经有了将近80年的历史。在这近80年中，中国人民解放军取得了伟大的实战成就，同时也为我们留下了宝贵的精神财富。在这些精神财富里，我们可以发现一个成功的团队必须具备的一些核心特征。
首先是坚定的信仰，其次是奋斗精神，第三是绝对的服从与执行。
中国工农红军中指挥官和士兵在接受命令时，都会在行一个标准军礼的同时坚定地说：“保证完成任务！”
“保证完成任务！”这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。红军之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下成功生存并取得胜利，靠的就是这种“保证完成任务”的态度和信念。
没有执行的战略，只不过是纸上谈兵。如果不去执行，所有的工作都会变成一个永远不能实现的美丽梦想；如果不被付诸实施，再周密的计划也是一文不值。我们知道，长征是红军为求生存而进行的一种选择，是在面对生死存亡时的一种选择，但并不是所有的人都意识到了这种选择的必要性。在这种情况下，每个命令都得到了百分之百的执行，理解的要坚决执行，不理解的也要坚决执行。
如今，“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者最热衷的话题。在激烈的竞争环境中，无论我们把“执行”的重要性怎么抬高，都不过分。所有的工作，最后都是以“执行”作为结束的。执行，永远是所有企业和团队都必须面对的最大问题。
当我们把管理艺术和员工素养归结到对工作事业的坚定信仰和不折不扣的执行时，红军就是现代企业和团队所有成员学习的榜样。红军有信仰、有激情，能吃苦、能奉献。红军坚持集体至上，具有自我牺牲精神。红军有远大的目标和崇高的理想，他们的存在不仅仅是为了生存，更是为了争取胜利。
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