福特和克洛克的“慈善”经
钢铁大王卡内基宣称“带着巨额财富辞世将为人唾弃”，这一信条为许多人津津乐道，他在逝世前最后的18年里，把将财富奉献给社会视为自己的责任，当成自己的工作，并且下决心要谨慎合理地经营这一事业。后
继者们有比卡内基做得更出色的，年纪轻轻的盖茨就是一位。盖茨取得令人难以置信的成果：他挣的钱比卡内基和洛克菲勒都要多，而且他设立的基金会下属的资产数额之大，让其他基金会相形见绌。有评论认为，盖茨在慈善事业上取得的成果足以和他在微软的成就相提并论。不过对于如何处理自己的巨额财富或者说如何看待慈善行为，企业家们都念着不同的经。汽车大王亨利・福特和麦当劳创始人雷・克洛克对慈善事业的不同做法代表他们那类人的观点。
亨利・福特：人道主义职业化就成了冷冰冰的东西
亨利・福特认为捐献是一种个人行为，而且应当出于某种动机。最让他声名狼藉的一个事情发生在1915年，他派了一艘求和轮船前往欧洲，试图说服交战国停止战争。这一事件成为人们的笑柄，由此引发了无数笑话。但是福特也有过胜利的时刻。1919年，他创办了亨利・福特医院，向任何收入阶层的人开放，几乎是免费向公众提供病情诊断。“这是我开的医院，”福特对大家说，“我希望人们在这里能尽早康复，他们的病痛都能得到及时治疗。”后来，这家医院开创了开放式心脏手术的先河，还发明并且使用了第一台心肺机。1931年秋天，可怕的经济大萧条发生了，福特把目光瞄准了底特律一家临时搭盖的简陋房屋的密集地区―――英特斯特，在那里建了一家商店，以几乎是批发的价格销售食物和衣服；让那里的学校恢复上课；发放种子供人们种在自家花园里；为妇女购买缝纫机……福特不主张施舍钱财，而认为帮助人们自力更生才是正确的出路。“我对职业化的慈善事业以及任何商业化的人道主义没有耐心，”他说，“一旦人道主义的帮助变成了系统化、组织化、商业化、职业化了的东西，其中包含的热心的火焰就已经熄灭了，成了一团冷冰冰的东西。”美国西屋电气公司的创始人乔治・威斯汀豪斯在自救这一点上和福特英雄所见略同。“这是一条真理，”他说，“施舍给别人1美元就相当于给他价值10美元的伤害，而让他靠自己努力用诚实的方法挣1美元就相当于给他价值10美元的好处；所以我要完成的目标就是尽可能给更多的人创造机会，让他们可以靠自己的力量去挣钱。”
尽管福特于1936年成立了最伟大的慈善基金会之一，但是他这样做的目的是避免让自己以及持有福特公司股票的埃兹尔缴纳遗产税，与此同时又能继续对公司的控制。有人做过一项调查，结果发现这一招为他节省了3.21亿美元的税务。福特创造了美国有史以来最大的基金会，但这个基金会一直到20世纪50年代，福特早已不在人世时才开始运作。
雷・克洛克：坚决不向高等教育机构捐钱
雷・克洛克很晚才从事慈善事业，和许多其他企业家一样，它发觉这既是一种负担也是一种恩赐。克洛克基金会的成立起源于他自身的疾病。“我起初坚决反对成立基金会的提议，”他说，“因为当时它是作为逃税的方法提出来的。我对那种事情不感兴趣。我这个人就有个怪毛病，我爱和平常的商业做法对着干，在开支账目上我的态度就是如此。”1969年，克洛克劝说他在华纳－兰勃特研究院生理学部门担任主管的博士兄弟鲍伯搬到位于南加州的克洛克牧场来，帮他监督新基金会的事务。这个基金会专门研究三种和克洛克有过密切联系的疾病：糖尿病（夺去了他女儿的生命）、关节炎（是克洛克除了糖尿病外还患有的一种疾病）以及中枢神经多发性硬化（让他的姐姐饱受折磨）。后来又加入了公众意识项目，主要研究家庭成员滥用酒精饮料而产生的影响。
“我向来喜欢帮助别人，”克洛克说道，“这是我对基金会的工作如此感兴趣的原因。”1972年，在他70岁生日的时候，他决定向芝加哥某项有价值的事业赞助一大笔钱，以此来为自己庆祝。他原计划给100万美元，但是捐献对象范围不断扩大，以至于最后他向各种各样的机构捐献了共750万美元。克洛克还将价值800万美元的麦当劳股票赠送给自己精心挑选出来的朋友和各个工作岗位上的员工，还特意给这些员工的妻子一份和她们的丈夫相等的份额，因为“为了她们的丈夫取得成果，她们所有人都作出了巨大的牺牲。我想让这些女人知道我是关心她们的，我对她们感激万分。”但是，在向高等教育机构捐钱的问题上，他一直都顽固地持反对意见。
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