杨晓敏：现任郑州市文联副主席、百花园杂志社总编辑兼《小小说选刊》半月刊、《百花园》半月刊、《小小说出版》主编。1995年加入中国作家协会。主要论文有《小小说是平民艺术》、《文学期刊的出路与对策》等。编辑出版小小说期刊500余期，发行近亿册。
我的座右铭是“耐烦”，因为即使有一流的创意，依然是要在很庸常的日子里，甚至是由一些琐屑的物事来完善的。做的，永远比想的或说的重要。
小小说能让普通人长智慧，对传统的文化普及方式应该是一种有益的补充。我们大部分的人是没有能力去看《红楼梦》，去看“卡夫卡”的。你总得有一种循序渐进的文化滋润，来弥补这么一个非常漫长的过程。
郑州，因为有了《小小说选刊》，便成了文学界瞩目的所在。
是的，这是一个令全国小小说作家和读者为之神往的小小说大本营。这个大本营所经营的选优拔萃的《小小说选刊》、专门刊登原创小小说的《百花园》、研究小小说文体的《小小说出版》以及郑州小小说学会、郑州小小说创作函授辅导中心、小小说作家网等，构成了一个琳琅满目的“小小说专卖店”，呈现出一处独特的文化景观。
2005年岁末，在《小小说选刊》编辑部里，我聆听了杨晓敏开诚布公的谈话。这是一位和小小说话题如影相随的有着传奇色彩的人物。他深情地谈小小说文体、小小说作家和小小说期刊的成长史，唯独很少讲到自己。
但我还是在谈话中探知，数十年来，每天早晨7点前后，杨晓敏会准时来到办公室，开始他一天繁忙的工作。他几乎不记得自己有什么双休日、节假日，除了必要的应酬外，他待在书桌前的时间，远比他陪伴家人或其他时间的总和要多。他在这里耕耘18年，淡忘了时光流转，淡忘了世故人情。他在心里育着小小说这颗日渐饱满的文学种子，他的目光，始终关注着自己挚爱的小小说刊物。小到每一篇作品的把关，大到每一次文学、经营活动的拓展，“小小说”这三个字里，倾注着他的心血和智慧。
我打量着这间普通的办公室，满壁的书和杂志，立着的，躺着的，因为主人的精心打造和陪伴，仿佛都有了鲜活的生命。我不知道这个表面粗犷爽直的中原汉子，到底施展了多大的魔力，使这本小小的文学刊物从弱小到壮大，并构成了一个巨大的文化产业链。
很多人愿意用数字来见证杨晓敏的工作：从事《小小说选刊》和《百花园》的编辑工作18年，主编小小说期刊650余期，发行近亿册，和出版社合作编书50余种（套），发行逾百万册。一个20多人的文学杂志社，在杨晓敏担任总编的14年里，投入数百万元，为职工买房子、办保险、改善办公条件，提高工资奖金待遇等，还上缴税额近千万元。《小小说选刊》两度获得国家期刊奖重点社科期刊奖，月发行量近十年稳定在50万册以上。凡知情者，莫不感叹这本小刊物竟然能把社会效益和经济效益结合得如此完美。
但我更愿意用自己的耳闻目睹来验证他的一切。
定位：文化传播者
1993年，杨晓敏开始担任《小小说选刊》和《百花园》的主编工作，他给自己的定位是“职业期刊人”或“文化传播者”。他的精明与过人之处，在于他永远能清醒地认识自己与刊物的定位，并能在各种不同时期超前地做出各种应对策略。
《小小说选刊》是最早改为半月刊的文学期刊。当同类期刊面对市场经济大潮冲击显得束手无策时，杨晓敏开始自发改善、调节着与文化市场之间的关系。他认为，长期以来那种原始而无序的生存状态，已成为计划经济的过渡产物。发行量大小和广告费收入不再是衡量刊物优劣的唯一标准，今后必然以期刊的文化含量即精神价值体现的取向为重要判断依据。它不仅在于发行数量的递增，也不仅限于经济效益的多少，而在于刊物携带的质量精度。好的刊物要扩张市场竞争力，必须要具备一流的刊物质量，一流的编辑水准和长期稳定的读者市场。而这一切，需要办刊人具有超前的办刊思路、独到的市场操作方式，并持之以恒，以连续性的创意去完成。
每月审读5本刊物，每年编选4本增刊，还要和出版社合作出版200万字左右的小小说类精选本，在这里，一个人的工作盈实而充满奇妙的变数。杨晓敏有三个比喻：首先，他将期刊视为调配的艺术，每期新刊出来，犹如打造出一个吸引读者的魔方，能让阅读产生欣喜的流畅感；其次，他把市场运作看成是高科技行为，像一件尖端产品，每个环节的衔接都必须和谐相连，质地优良充满美感；第三，他把期刊策划与编辑工作当作是个性化的、充满活力和创意的劳动。读者打开书的刹那间，文字就鲜活了，手心里仿佛捧着一个可以和你对视、互相交流的有灵魂的朋友。
其实远不止这些。作为一位杂志社的总编辑，他认为，态度和责任远远不够。“让别人接受你的刊物，得以传播力和影响力为前提，它要求我们有把事情做好的超常水平。态度和责任属于认识论范畴，方法论则注重解决实际问题的工作能力。”
目标：进入文学殿堂
有人把小小说创作戏称为“螺蛳壳里做道场”。小小说虽属方寸之地，却能提供无限的艺术空间。十多年前，杨晓敏就提出“小小说是平民艺术”的理论。他认为，平民艺术的质朴与单纯，简洁与明朗，加上理性思维与艺术趣味的有机融合，极其本色和看得见、摸得着的亲和力，应该是大众文化的一个重要组成部分。小小说写作容不得耍花招，所有的艺术手段，只能用来为内容服务。杨晓敏坚持把《百花园》办成一所小小说作家的大学校，定位于倡导小小说的标志性刊物。虽然小小说没有权威的光环笼罩，但因其有庞大的读者群做支撑，即使没有进入国家级评奖的范围，这支队伍一直坚持以民间调节的方式茁壮成长。
然而，杨晓敏始终觉得有一种缺憾。一方面，小小说写作者大量涌现，致使文体质量失衡；而另一方面，真正对小小说文体进行探讨的人却寥若晨星，理论研究严重滞后。他希望小小说能进入鲁迅文学奖的评奖范围，因为这样可能得到主流评论家的参与规范。参评虽然不是终极目标，但如果小小说作家们的劳动长期得不到认可，很可能会影响到一支充满朝气和希望的年轻作者队伍的良性成长。他说，一种文体的健康发展，需要代表性作家和标志性作品，中国小说队伍中不该缺少小小说的身影。
本源：取法其上
古人说，取法其上，得其中也；取法其中，得其下也；取法其下，不足道也。
杨晓敏付出了多少的时间和精力，才能成为一个成功的管理者？
杨晓敏说：“杂志社订了数百种刊物和报纸，我对每一种报刊都要大致浏览一下，不在于认真读多少文字，而在于捕捉多种信息和了解各自的风格，并追踪出版业的细微变化，了解其个性和共性之间的互动关系。”
他并没有将自己局限于刊物和书桌，也经常出去走走。每到一处，他总是尽可能选择和有才具的人物聊天儿，以期相互切磋交流；或去最好的街道，或进最好的书店逛逛，零距离感受现代文化信息。他说，选择好的，便抓住了核心，其余的可以简略，然后见贤思齐，细心揣摩，上升到理论来指导把握自己的工作实践，不走弯路。加上一天十几个小时的工作量，他这种“取法其上”的做法，使他事半功倍。他说，我的座右铭是“耐烦”，因为即使有一流的创意，依然是要在很庸常的日子里，甚至是由一些琐屑的物事来完善的。做的，永远比想的或说的重要。
他可以和不同的人畅谈政治、哲学、管理、历史、人生等等，熟知许多领域的风云人物的成败得失。他懂得孙子兵法，知道方法论和辩证法，亦了解张瑞敏的小球斜坡理论和柳传志谋与行的创业哲学，他将这些理论运用到刊物经营实践，自然能触类旁通。
前景：仍在提升
由于杨晓敏的成就和影响，他曾经有多次机会离开《小小说选刊》另谋他就。有一次，考虑到调动单位的工作环境，加上职务的因素，调离郑州几乎已成定局。他在给几位同事透露这一消息时，没想到在场的人都黯然神伤。
杨晓敏坦然放弃了一次可能改变自己人生轨迹的机会，他说：“我虽然没有纯粹到能淡漠所有名利、荣誉的地步，但有这么多信任我的同事，多年和我一路风雨兼程，清早起来到晚上睡觉，做的是小小说，想的是小小说。这种工作氛围的确千金难买。”他的一些工作创意，同事们理解的或不理解的，都一起携手实施了。他很看重这一点：一个好汉三个帮，凡成事者都离不开团队精神。
十多年来，《小小说选刊》相继投入200多万元，先后在郑州、北京等地策划、举办或召开多种研讨、评奖、征文、笔会等活动。这些文学活动，引起了业界的极大关注。2003年，他们设立“中国小小说金麻雀奖”，弥补了全国文学奖项中小小说品种的空白。2005年4月，他们又与《文艺报》、《文学报》在郑州联合举办“首届金麻雀小小说节”，2006年，小小说首次列入“中国小说排行榜”的评选，15篇小小说入围。郑州作为全国小小说中心的地位愈来愈突显。
理想：执著的信念
有人戏称杨晓敏是“中国小小说教父”。这大概不仅仅指的是他多方面的知识储备、文化产业完整系统的理念和无可挑剔的做法，以及在小小说领域举足轻重的影响力，更是指其在普及文化和传承文明的层面上所坚持的一种理想。
在“小小说理论高端论坛”上，杨晓敏这样说：“一种文化，如果不能形成流通，不能被更多的人消费，光靠少数精英的呼喊和觉醒是不够的，那只能是一种弱势文化。我有一个观点，作为小小说文体，它的文化意义大于它的文学意义。延伸一步说，小小说的教育意义又大于它的文化意义。因为小小说文体既有精英文化品质，又有大众文化市场，对于提高全民族的大众的文化水平、审美鉴赏能力，提升整体国民素质，会在潜移默化中起到不可估量的作用。我们国家大专以上文化水平的人，与发达国家比起来，比例要小得多，做好基础的文化普及教育，应该是一个大前提。小小说能让普通人长智慧，对传统的文化普及方式应该是一种有益的补充。我们大部分的人是没有能力去看《红楼梦》，去看‘卡夫卡’的。你总得有一种循序渐进的文化滋润，来弥补这么一个非常漫长的过程。”他一向自诩办刊物和传播文化属于公益事业。而从事公益事业的前提是：拿自己的资本（物质的或智力的）为社会服务，目的是让更多的人受益，来体现自己的价值。
这就是一个文化人孜孜不倦的追求。
可是除了小小说，杨晓敏难道没有别的构想吗？我们知道，干事创业需要一个“最佳机遇”，而人才也有一个“最佳年龄结构”。杨晓敏和他的团队所创新出来的智力资本，在风起云涌的文化产业浪潮中，难道只能成为一种示范性的个例吗？他说，如果能够拥有一个出版社，多几种相关的期刊，再组建一个文化传播公司，打造出一个以精短文学品种为主的小型文化产业集团就好了。这样有利于人才、网络资源互补，能改善目前杂志社结构比较单一的状况，会增加抗风险能力和应变能力。还可以对作品资源进行深加工、精加工，形成配套生产、传播和经营的合力，以扩张文化市场的范围，拉长产业化链条。
想到的还是工作，依然没有谈自己。他说，有时候期待本身也是一种理想。
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