采访约定的时间正好是文宏武本应休假的时候，这位“强迫”员工休假的社长，自己却没能抽出时间休假。2003年上任的文宏武，今年只有38岁，作为一家品牌大社的年轻社长，面对
着比一般人更多的机会，也面临着比别人更多的挑战。
不过文宏武已经习惯了，他似乎总是比别人先走一步。高三就入了党，大四和研究生期间半脱产担任本科生指导员，并因工作出色被评为“北京航空航天大学教书育人先进工作者”，享有此誉的全校只有10人，其他人都是知名的专家教授。
到电子社后，他编辑的图书五次获得国家图书奖、中国图书奖和信息产业部科技进步奖，两次破格分别晋升为副编审、编审。回忆所走过的路，令文宏武念念不忘的是在北航担任本科生指导员的那段岁月。为了带好学生，他自学了心理学，还做过《大众健康》杂志的特约专栏作者。这些特殊的经历为他的管理理念和管理才能打下了坚实的基础。采访中，文宏武话语不多，严谨、平和，只有说到“责任”二字时，这位年轻的社长每每动容：“当社长最重要的就是责任。我早已把电子社当作自己的归宿。这份责任和感情是我知难而进的力量之源。”
读书报：您是1993年毕业的，那时正好是国内IT产业高速发展的开端，机会非常多，为什么选择了编辑这一职业？
文宏武：我读大学和研究生期间，看了很多电子社的书。至今，傅祖芸老师的《信息论》等电子社在上世纪80年代中期出版的图书还保存在我家里的书柜里。它们给我留下了很深很美好的印象。我个人也喜欢编辑工作。出版这一行一旦干上手了，你就会被其中的很多乐趣所吸引。每年新员工培训时我都会给大家讲出版工作的乐趣。
读书报：2002年网络泡沫破灭之后，出版社纷纷退出计算机出版领域，而电子社却始终坚持IT专业出版发展方向，这一战略思考是如何形成的？
文宏武：计算机图书出版经历了上世纪90年代中期到2001年的高速发展阶段，当时很多出版社参与其中，造成选题的严重低水平重复和图书质量的良莠不齐;同时网络泡沫破灭后，IT图书有效的市场需求也相应地缩小。其结果，必然引发高比例的退货，使得大批出版社退出这一市场。我认为，一个出版社最重要的就是“有所为，有所不为”，强化优势，突出特色。电子社的传统优势就是IT专业，我们在这些领域积累了比较优秀的人才队伍和出版资源，一直比较重视出版的质量和效益。这些年坚持下来，大浪淘沙，市场成熟了，电子社在专业出版方面有了长足的发展，优势和特色也更突出了。
读书报：电子社从建社以来一直以科技出版为主，2001年提出战略转型，从一个科技出版社转变为一个专业出版和教育出版并重的科技与教育出版社，请谈谈对于这一战略转型的考虑。
文宏武：20世纪90年代中后期，根据对信息产业发展与信息技术应用的展望，我们认为信息技术专业的教育将会获得较大发展。经过3年多时间的产品结构战略性调整，根据对市场发展趋势的预测、对电子社自身情况的分析与发展战略的思考，2001年电子社正式对外宣布战略转型。事实也证明电子社抓住了信息产业大发展和教育大发展的机遇，战略转型已成功实现。
读书报：电子社教育出版业务下一步的发展思路是什么？
文宏武：教育出版和专业出版的规律有较大差别，对人才、资源、渠道的要求和运作方式等都有很大的不同。在总结过去和分析未来形势的基础上，电子社确立了未来5年教育出版战略，提出了“一个目标、两个转变、三个并重、四项要求”工作思路。―个目标即再经过5年左右时间的努力，把电子社由教育出版大社发展为教育出版强社；两个转变即：一是转变工作内涵，要从教材出版商转变为教学内容提供商，提供完整的教学解决方案；二是由规模数量型向质量效益型转变；三个并重即出版与营销服务并重、产品经营和品牌经营并重、出好书和出人才并重；四项要求即内容精品化、编校优质化、形式立体化、服务精细化。
读书报：很长一个时期以来国内原创的高端计算机图书较少。这几年电子社高质量的原创技术图书频频涌现，是最出色的一家。电子社对于国内原创作者的开发和培养是如何进行的？
文宏武：电子社十分重视作者队伍的建设。从2002年起，我们启动了作者资源建设工程，通过项目研发和共同策划选题等方式整合资源，凝聚作者。做好作者队伍建设工作，一靠出版社真心实意地尊重作者，合作过程中多替作者着想；二靠出版社目光长远，不能只重使用，不重扶持和培养年轻作者；三靠编辑在出版活动中的创造性劳动，帮助作者完善和提升作品；四靠出版社过硬的出版质量和完善的服务。
读书报：电子社在渠道的开发、维护方面有口皆碑。电子社是最早自办发行的出版社，也是最早组织专业图书发行网络的出版社，渠道建设很有特色。请问您对渠道建设有什么见解？
文宏武：电子社一直把营销渠道的每家合作伙伴都当作自己的战略同盟，当作大电子社集团的成员。我们营销工作很重要的一个方面就是为经销商提供高质量、及时和个性化的营销支持与服务，包括销售分析、营销策划、宣传支持以及书店业务员培训等一系列服务，同时帮助经销商去开发用户、开拓市场。目前，我们在全国11个中心城市设立了营销中心，目的就是要把营销服务工作本地化，为经销商提供及时细致的增值服务。
读书报：电子社在信息化建设方面一直走在全国出版界前列，而且很多软件都是自主研发的。请介绍一下情况。
文宏武：电子社处在信息产业行业，员工大多数都是信息技术专业出身的，所以对信息化的理解更深一些。我们有一支几十人的软件开发队伍，许多软件都是自主研发的。例如，我们自主开发的出版管理信息系统（PMIS）已经平稳运行了5年。目前，这套系统已被安徽教育出版社、浙江出版集团等几十家出版社使用。我们还承担了新闻出版总署的一些信息化建设任务。最近，我们与新疆人民出版社合作，开发“新闻出版行业多文种数字资源管理系统”，帮助促进少数民族出版业的信息化建设。
读书报：现在出版业面对的一个重大问题是数字出版，您对此有什么看法？
文宏武：出版业目前最大的挑战是互联网等新媒体的分流，最大的机遇也是抓住互联网等新媒体的发展和信息技术的应用。在网络时代，出版的概念、内涵和外延都正在发生变化。目前，在数字出版领域主要是一些IT公司，出版社正在逐步被边缘化，如果出版社在这个领域发展不起来，未来不得不面临被釜底抽薪的结局。数字出版未来发展方向的主流并不是简单地将现有的图书、报刊的内容电子化或网络化，关键是围绕互联网的海量信息和便于检索等特点，进行出版商业模式的创新。
读书报：今年年初，电子社成立了学术出版与网络出版事业部，这一机构的设立带有明显的前瞻性思考。其发展方向是什么？
文宏武：电子社发展战略的一个重点就是大力发展数字内容服务业务。成立学术出版和网络出版事业部正是基于我们对未来的规划，通过自主研发的数字出版平台去整合高水平的内容资源。在未来几年，重点建设1~2个学术论文、学术著作网络数据库，提供基于互联网的学术出版、文献与信息服务，形成一定的赢利能力。
读书报：您是同类出版社中最年轻的社长，您怎样看待自己的年龄优势？为未来制定了怎样的目标和规划？
文宏武：比较年轻走上社长的岗位，主要是全社员工的信任和支持。我认为社长的主要任务是制定战略、带好队伍、开拓资源。电子社新制定的发展纲要提出：“经过20年的努力，发展成为国际知名、国内一流、具有国际竞争力的以知识内容资源为核心的现代知识服务集团。”发扬电子社人“艰苦创业、开拓创新”的精神，带领大家实现这个新的发展目标，将是我最重要的使命。
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