四川出版集团党委书记兼管委会主任莫世行对2007年集团发展充满信心。他指出，四川出版集团成立三年来，着力开展了深化“三项制度”改革、确立体制改革试点、加强管理体系建设、促进产业调整布局等项工作，
一是由点及面加快推进出版体制改革，建立现代企业制度和管理运行机制，不断强化集团的市场化竞争意识和竞争能力。二是抓住机遇积极调整出版产品结构，发展数字出版和多种媒体出版物，不断激发集团出版主业的发展潜能和核心竞争力。三是顺应规律加快产业多元发展进程，加大资源整合和优化配置的力度，加快产业布局和加强交流合作，不断完善出版产业链和拓展延伸产业集群。四是高度重视大力实施人才兴业战略，建设高素质人才队伍和形成和谐共进的企业精神，切实提供全面发展的组织保证。
莫世行介绍说，集团自成立以来即着手研究和推进出版体制改革，进行了大量的调研工作，以全员竞聘上岗和建立完善激励约束机制为着力点，创新机制促进发展，取得了积极成效。开展了四川新华印刷厂的改制工作，并以四川教育出版社为试点，启动了出版单位转企改制工作。2007年，集团将加快体制改革的步伐，争取用两年的时间完成出版单位转企改制和集团核心企业组建等项改革任务，建立以母子公司体制为主体的现代大型文化企业集团架构，建立现代企业制度。体制改革工作的主要内容是：一是深刻学习和领会中央、省委关于文化体制改革和文化产业发展的精神和要求，充分研究如何争取各项配套政策，及时、准确地应用到集团改革发展实践中。二是尽快完成体制改革试点单位的改革工作，取得经验、树立榜样，进一步在全集团解放思想，加快体制改革整体推进的步伐。三是陆续启动集团其他成员单位的体制改革工作，部分单位的改革工作可与试点单位的改革工作交叉进行，即试点单位取得阶段性成果和经验后，立即总结分析和推广应用。四是继续深化“三项制度”改革，建立科学、完善的人才选拔、评价和激励机制，使分配机制和舆论环境进一步倾向有突出贡献的团队和个人。
集团目前正在加紧建设电子资料库，加大成员单位出版资源的整合力度，统筹规划集团和各成员单位发展数字出版业务。集团报刊的数字化工作也已提上议事日程。
 |
