据湖南出版投资控股集团董事长朱建纲介绍，2006年集团在各方面取得良好成绩。首先图书销售形成了多点开花的可喜局面。比如湖南人民出版社短短7天高速推出的《中国男孩洪战辉》，一个月后便荣登开卷“非虚构
同时，在拓展产业链方面，集团又有了新的延伸。年初《出版人》与瑞德―艾斯维尔集团和美国国际数据集团签署了合作协议；《潇湘晨报》、红网联合湖南移动通信公司和湖南联合通信公司，相继推出了《湖南手机报》、《潇湘手机报》，实现了媒体互动，抢占了“第五媒体”的制高点等。
集团现已基本形成了以“湖湘文化”为特色，以“当代艺术”为主题的“走出去”发展战略模式。今年以来，已在国际合作、成品书输出、外向型品种开发和当代原创文学作品输出上取得实质性进展，输出图书版权和达成意向近百种，是集团成立以来前4年输出项目数的总和。
展望2007年，朱建纲表示：湖南出版集团要继续加大重大文化出版工程投入，全面推进《20世纪中国口述科学史》、《湖湘文库》等37种入选国家“十一五”重点图书规划和重点音像电子出版物出版规划的重大项目，通过抓好一批具有国家一流水平的重大文化出版项目，巩固“出版湘军”在精品出版方面的优势地位。
大举进军网络媒体，拓展产业经济领域。把握出版产业发展的新态势，加大网络平台建设的投入，实施数字出版项目。
努力开拓海外图书市场，积极实施中华文化输出。一是争取国家有关部门支持，积极加入“中国图书对外扩张计划”，实施“走出去”工程，扩大版贸输出。二是积极尝试向海外华语市场有针对性地出版发行外语图书，面向海外市场发行的新型模式，力求直接进入海外主流市场。三是充分发挥境外版贸工作站的作用，加强与海外出版机构的联系和合作，争取与2―3个国际出版机构建立稳定的合作渠道，搭建双赢的国际版贸平台。
最后，按照“整合资源、再造流程、集约经营”的原则，进一步优化组织结构，适时组建子集团。在条件成熟时组建湖南出版传媒集团和潇湘晨报传媒集团两个子集团，进一步加大出版资源的重组力度，改革传统小而全的运营模式，减少重复建设，实行资源共享。大力推行专业运作、集约经营，切实提高集团的整体运行效益。
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