“大多数大学出版社要增强自己的竞争力，应转变传统的发展思路，通过调整产品结构确立自己的局部优势，在某些优势领域精耕细作，打造出自己的特殊品牌。从山大出版社以往的情况来看，每年出版几百种新书，几
孔社长把完成从事业到企业的转变确立为“十一五”期间的改革战略。而从产品的内容结构方面，实施品牌战略就是核心。从这种认识出发，出版社必须确立自己的品牌战略，并根据这一品牌战略调整产品结构，确定自己产品的门类和范围，通过优质服务确立自己的产品声誉和优势。
调整出版结构，孔社长和他的同事们有这样的共识，主要是三个大的方面。一是以人文学术出版为核心。从山东大学出版社拥有的作者资源、出版资源、选题资源和营销手段等情况来分析，山东大学出版社虽然是一家综合性出版社，但并不足以在很多方向上确立自己的优势，比较现实的做法应该是以人文方面的图书作为自己的重点方向，在此前提下，可以兼顾其他的方面，坚持有所为有所不为的原则。第一，山东大学是一所以文史学科见长的大学，其文学、哲学、史学专业在全国名列前茅，集中了一批比较权威的专家学者，借这部分作者资源和学校的学科优势，可以比较容易出一些高品位学术著作，增加出版社的影响力。其二，山大出版社在人文学科的教材和学术著作出版领域已经占有一席之地，有较好的基础。近年出版的《山东大学文史书系》、《望岳文库》、《中国传统文化读本》、《中华传统文化精要》等等都具有良好的市场效果。其三，山东省是中国传统主流文化儒家文化的发源地，是孔子、孟子、孙子、管子、墨子的故乡，具有深厚的文化底蕴和丰富的文化出版资源，作为一个地域性的强社，山大出版社不应忽视这些资源。
二是以教材出版为基石。考虑到大学出版社的职责，进行教材出版，在服务于学校教学工作的同时，也会为出版社带来良好的经济效益，并且使出版社得以更充分地利用学校的出版资源，同时，国家高等教育政策的变化为高校教材出版提供了很多机遇。因此，山东大学出版社仍然把出版重心放在教材出版上。当然，教材的出版也应该立足于自己已经形成的专业和学科优势之上，构建“以教材为核心的学术性人文出版机构”。即使是在教材出版中也应实行“差异性选题策略”，避免与大社强社正面交锋，基于自己的地域和专业优势，制定有自己特色的选题规划，形成“特而精”的发展道路。
三是关注新的增长点。国家教育政策正在不断变化，不断有新的文化产业政策出台，要求教育出版工作与之配合。在目前精英教育向大众教育转变的过程中，出版人必须适应教育方式的变化，这些变化从某些方面来说，也为出版提供了一些新的领域和新的增长点。比如近年来国家大力量提倡和鼓励职业教育，为职业教育教材的出版提供了很大的市场，山大出版社在这方面也已经做了一些开拓性的工作，并取得了良好的业绩。
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