根据最新的开卷图书调查统计，2006年100种最受欢迎的中小学语言工具书，出自商务印书馆国际公司的就占有30种，市场排名占有率居全国之首。这样的成绩对于一个成立13年，仅有员工25人的年轻出版社来说实可谓
商务印书馆国际公司总编辑程孟辉说，商务国际能取得今天成绩，“是与我们坚持发扬商务印书馆的百年优良传统，并视选题为出版社命脉、不断打造精品工程的作风分不开的”。他说，作为领导，尤其是出版企业的领导，必须要有精品意识并实施精品战略。“我到商务国际，首要的任务就是要把企业做大做强，创造商务国际的精品品牌。但是做大的前提是先要做强，盲目做大搞不好就会做衰。而要想做强就要有实力，有品牌，有自己的精品。尽管商务国际每年出书不多，但是对每本书都是要做到极致的。我们不敢说商务国际的每本书都是精品，但是我敢说我们所出版的每本书都是按照打造精品的意识来操作的。”
在选题策划上，程孟辉的观点则颇为独特。他说：“我找选题就是凭感觉。也许有人说，感觉是唯心的，策划怎么能凭感觉呢？我不这样认为。语言不是我的专业，但我对语言有一种特殊的敏感性，一部稿子放在面前，能不能适合在商务国际出版，我的感觉很快就出来了。所以说感觉是很直观的，也是很可靠的东西。”
但是，这种感觉是长期的经验积累而得到的。程孟辉说：“经过多年的思考和经验，我会首先判断这一部书稿是否符合商务国际的阅读群体，其次，还要考量出版成本、学术质量、市场前景以及社会影响和政治问题，久而久之，这些也成为感觉的重要组成部分。说到本质上，感觉并不是唯心的，而是一种直观有效的经验判断。”
而且，“这种感觉是随时随地会产生的。”据程孟辉介绍，那套已经再版八、九次，发行量超过50万册的“张道真英语语法”系列丛书就是在一次与香港某出版人士的会面中碰撞出来的。
在这样的思路下，十几年来，商务国际一边“雕琢”选题，一边摸索市场，逐步形成了今天与商务印书馆既有和谐合作，又有相对分工的局面。尽管都有辞书出版的优势，但商务印书馆主要是出版面向国内国际的高端产品，商务国际则主要侧重于出版中低端甚至是外向型的中外语言工具书。
程孟辉认为，相比高端市场，中低端市场则竞争更加激烈，商务国际只有一方面严把质量关，塑造品牌优势，一方面形成出版物系列化，扩大影响范围，才能在市场上有立足之地。而实践证明这些思路是成功的。比如“小学生语言工具书系列”、“汉语言文化工具书系列”以及2006年“新课标”系列，在市场上都取得良好的反响。
面对当前出版单位面临转企改制风潮，程孟辉笑称“我们不存在这样的问题”。他说，商务国际的组建和诞生是中国改革开放尤其是中国出版业改革开放的一个象征和标志。商务国际自成立以来就一直按照公司制的管理原则，实行董事会领导下的总经理负责制，定期召开董事会。她的员工和中层管理人员全部面向社会招聘，这样的建制和体制与国内的其他诸多出版社有较大的区别，而在许多方面反而与国际上的出版社比较接近。而这种体制的先天优势，给经营管理带来了诸多便利，特别是在用人方面。“商务国际实行的是全员聘任制，除了我本人在体制内外，其他全部来自社会招聘。与我上任时相比，这里的人员几乎换了一遍，可见优胜劣汰的力度有多大。我不敢说用的是最优秀的人才，但肯定是最合适的人才，因为只有最合适的人才才可能是最优秀的。”
展望2007年，程孟辉表示商务国际将继续开拓中低端辞书市场，力求在选题创新上有更多的突破，同时响应中央号召，加大“走出去”力度，期待在图书版权贸易上更上一层楼，最后，还要不忘严抓质量关，从编辑、校对，到印刷、美工要面面都好。
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