中国水利水电出版社将以“长江三峡工程生态与环境保护丛书”、“中小型水利水电工程典型设计图集系列”、《水务法规标准实施手册》、《中国电力规划》系列等为重头，亮相本届北京图书订货会，并拉开2007年图
水电社是一家拥有50多年历史的老牌出版社，特别是近些年，出版社抓住高校扩招的机遇，在教材出版和推广方面取得了良好的成绩。对此，汤鑫华社长认为，教育出版是我国出版业的大头，而做好专业教材出版是专业出版社充分发挥专业优势、创造较佳经营业绩的扬长避短的明智之举。加之高中等教育体制的改革，大中专院校和培训机构招生规模的扩大，以及教材出版申报方式的转变，都扩大了专业教材的市场规模，或者打破了专业教材的市场壁垒。在这种形势下，专业出版社如果不重视专业教材的出版，则是相当愚蠢的。
专业教材是专业出版物的有机组成部分，但不是其核心部分，因为它既不是代表最高专业水平的学术专著，也不是知识信息密集、实用价值突出的专业指南或专业信息出版物。而且能够做好专业教材出版，不等于能够做好严格意义上的专业出版，反之亦然。总之，不管是对出版社而言，还是对全社会而言，专业教材由专业出版社出版，专业教材与核心专业出版物互动，是较为“经济”的选择。
面对当下全国各出版社即将全面转企改制的潮流，汤鑫华表示，水电社的改制目前处于理论准备、思想发动和方案设计阶段。他们将本着积极稳妥的原则，循序渐进地予以推进，估计将于2008年完成。他认为，转企改制对单个出版社来说，可能意味着改组、“改嫁”、改名甚至消亡；但对我国整个专业出版界来说，可能意味着甩掉束缚后的腾飞、脱胎换骨式的新生。当然这并不是一蹴而就、朝夕可待的易事。
汤社长认为，整合有好办的地方，如资本运作的交易成本可能较低，在内容资源上容易整合；整合也有难办的地方，如大量而复杂的人事问题难以处理，国有资产可能面临流失的风险，以及将才的缺乏造成重组后一段时间内难以做强的局面。因此，整合的基础是提前做好规划：要从宏观层面，及早亮出一些航标灯或指南针，有意识、有步骤地引导专业出版社向国家希望的方向转企改制、兼并重组；整合的方式与时机是相当重要的；整合必须是实质性的，是地道的企业行为，既不能走办行政翻牌公司的老路，也不能办另外一种意义上的行业协会或“独联体”，必须按照全新的战略，对产品结构、人力资源、经营资产、组织机构、生产流程、网络平台等进行重组和再造，科学、合理地配置各种资源。当然，除了出版社转企改制本身，政府在宏观环境上给予的支持也是必不可少的。
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