宗健：做一流出版企业

2007-01-10　来源：中华读书报　作者:本报记者　李晋悦 我有话说

2006年底，出版发行企业的第二轮体制改革大潮，在中国电力出版社揭牌“中国电力出版社有限公司”的仪式中拉开序幕，因此在2007年，改头换面后的电力社在新体制下将如何发展，随即成为各界关注的焦点。

中国电力出版社是一家拥有55年历史的专业科技出版社，随着主管部委的变更，历经燃料工业出版社、中国工业出版社、电力工业出版社、水利电力等发展阶段。1995年，原水利电力出版社一分为二，成立了中国电力出版社。中国电力出版社有限公司董事长、总经理宗健介绍说：“当年我社的生产品种为330种，生产码洋为3400多万元，销售码洋2600多万元；到2006年，我社生产品种为2500多种，出版码洋3.1亿元，销售码洋2.9亿元，销售收入1.8亿元，多年来保持了20%以上的发展速度。长期以来，我社曾多次获得国家图书奖、中国图书奖和国家音像制品奖。”半个多世纪的文化积淀，锻造出优秀的出版品质，铸就了知名的出版品牌，这都为出版社能够实现体制改革提供了良好的基础。同时，电力出版社的顺利转企还归功于新闻出版总署领导的有力支持，国家电网公司党组的坚强领导。

如今，中国电力出版社作为第二轮体制改革的排头兵，已经走在了众多出版社的前面，对于今后的路如何走，如何走得更好，他们依旧保持着清醒的头脑和果敢的步伐。宗健说：“转企改制并不是一蹴而就的，更不是换了牌子就算完成了。为了建立适应社会主义市场经济的新型出版企业，我们还有很多工作要做。”

首先，必须抓发展。电力社将以本次转企改制为契机，充分利用国家给予的优惠政策，依托国家电网和电力行业的快速发展战略为指导，面向市场，优化结构，降低成本。对内鼓励现有专业做强做大，对外积极搭建发展平台，有计划，有目的的实现优秀出版资源的重组与融合。力争在2010年实现主要经营指标比“十五”末翻一番的目标。同时，坚持多媒体发展，以图书出版为中心，以期刊、音像电子出版为两翼，以数字出版为助力，多业并举，立体出版，和谐发展。

此外，宗健还强调了企业管理和队伍建设的重要性。他说：“下一步，我们要继续完善内部管理，具体地说，就是要按照分社方向进一步改革，让每个分社都成为选题策划中心、成本核算中心、利润考核中心和专业服务中心。在人才方面，要努力营造人尽其才、人才辈出的良好环境，紧抓培养、选拔、引进、使用等关键环节，造就一支高水平的出版人才队伍。”

对于未来，宗健信心十足：国家电网正在建设世界一流的电网；国家电网公司正在建设国际一流的企业。作为国家电网公司的全资子公司，我们将充分发挥自身品牌效应，形成核心竞争力突出、专业特色鲜明、出版结构合理、社会效益经济效益显著的产业优势，成为符合中国国情的跨地区、跨媒体的一流出版企业。