2007年岁尾，河南省委书记徐光春和省长李成玉亲自掀起了中原出版传媒投资控股集团有限公司的红盖头。2008年岁首，记者走访了中原大地上这个新生的文化产业集团，与集团董事长、总裁邓本章有了以下对话。
记者：中原出版传媒集团是在事业性质的河南出版集团基础上转企改制而成的大型
出版文化企业。新集团公司前身河南出版集团成立3年多的时间里，肯定走过了一条充满艰辛和成就的道路。
邓本章：的确如此。河南出版集团自2004年3月成立3年多来，广大干部职工坚持正确的出版方向，服务社会和读者，在复杂多变和繁重艰巨的改革发展过程中，按照集团化运作、产业化发展、市场化经营和科学化发展的要求，走上了一条健康有序的产业发展之路。截至2007年11月，集团累计实现经济总量270亿元，完成销售净收入197亿元，上缴国家税金11亿元。集团资产总额由成立时的48亿元增加到61亿元。经中国企业联合会和中国企业家协会评定，河南出版集团综合实力位居2006年全国服务企业500强第150位和河南省百强企业第17位，被中国企业联合会评为2006年度中国优秀企业，被省政府授予“诚信纳税大户”、“纳税贡献大户”和“省级文明单位”称号。
记者：中原出版传媒集团公司的成立在国家和河南省文化产业界的意义何在？
邓本章：以2007年12月28日为标志，全国出版业中参与人数和单位最多、涉及环节最多的河南出版集团“事转企”改革基本完成，河南省沿用了50余年的“事业单位，企业化管理”出版体制已被尘封历史，企业性质的中原出版传媒集团已扬帆启航。正如国家新闻出版总署副署长孙寿山在成立大会上所讲的那样，新集团公司的成立“对推进出版行业贯彻落实十七大精神，进一步深化出版发行体制改革，积极推动社会主义文化大发展、大繁荣具有积极的促进和示范作用；为发掘悠久厚重的中原文化，服务河南省委、省政府提出的文化强省战略奠定了基础；为河南出版业进一步加快发展，壮大自身实力，真正成为参与国内外市场竞争的主体，实现又好又快的发展打造了平台，创造了条件”。正如省委常委、宣传部长、副省长孔玉芳所讲的那样，新集团公司的成立“既是做大做强我省出版产业，实现‘两个跨越’的迫切需要，也是深入贯彻落实党的十七大精神，深化全省文化体制改革的一项重要举措”。
记者：中原出版传媒集团公司如何按照《公司法》运行？
邓本章：中原出版传媒集团是依照《公司法》等法律法规和政策规定，经省委省政府批准成立的大型文化产业集团，实行以资本为纽带的母子公司管理体制和法人治理结构。集团公司作为省政府授权的国有资产经营主体，是集团的投资决策中心、管理控制中心和收益分配中心，依法享有集团全部国有资产的收益权、处置权、投资决策权以及选择经营者的权利，对国家投资形成的经营性国有资产承担保值增值责任。集团所属子公司作为集团授权的国有资产经营实体，成为集团的生产经营中心、成本控制中心和利润创造中心,为自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体。
记者：中原出版传媒集团的发展目标是什么？
邓本章：中原出版传媒集团将坚持出版导向，深化出版改革，转变增长方式，立足中原、辐射全国、走向世界，弘扬和传承中华中原文化，在文化强省建设中当好排头兵和主力军。到“十一五”末，力争实现集团年销售净收入80亿元，年经济总量达到100亿元，把中原出版传媒集团建设成为出版体系完善、出版产业发达、出版机制先进、出版产品丰富、出版人才辈出、出版效益显著、出版实力与核心竞争力较强、在国内外有较大影响的现代出版传媒集团。
记者：新的集团公司将如何面对和参与国内外市场的产业竞争？
邓本章：随着中国出版业与国际接轨，我国传统的出版产业格局正在发生革命性变化，产业结构性战略重组、一主多元和跨媒体跨行业发展正在成为出版产业发展的主导方向，我们将以更加主动和灵活的机制参与国内外市场的竞争，变主要依靠政策分配资源生存，向以市场配置资源找饭吃转换。我们将重点抓好以下工作：
一要深入贯彻科学发展观，确立集团发展新定位，加快由传统出版向数字化出版的战略转移，努力实现中原出版传媒集团又好又快发展。
二要坚持“一主多元”战略，全面推进出版创新，建设创新型出版传媒集团，增强集团系统自主创新能力和研发能力，着力打造具有市场知名度和影响力的集团品牌出版物系列，构建具有自主知识产权的内容产品体系。
三要继续深化出版改革，对集团公司所属全资子公司、控股公司进行股份制改造，对集团收益分配制度、干部人事管理和收入分配制度加大改革力度，进一步解放和发展出版生产力。
四要实施精品带动战略，着力推出精品力作，实现以品牌立社、品牌兴业和品牌立人的建设目标，同时要掌握现代出版技术，实现由平面单媒体出版向多媒体出版转型。
五要切实转变集团产业发展方式，通过股份制改造和联合、联营等方式，积极引进战略投资者，加快开展上市公司培育工作，推进企业股份制改造，建立中原出版传媒集团的核心战略竞争优势。
六要优化出版资源配置，调整出版产业结构，对出版、印刷、发行、物资供应各环节实施资源战略性重组，最大限度地整合和优化配置各种资源，在营销传媒、出版物发行、出版物资经营等领域，加快集团特色产业集群建设，增强集团系统的整体合力和抗风险能力。
七要推进连锁经营和物流配送进程，在教育市场、大众市场和多元化经营市场实现广度和深度拓展，在连锁经营、物流配送、网上发行方面实现点和面的突破，在大型发行设施、农村发行网点和发行服务建设方面实现质和量的飞跃，重新塑造集团公司市场主体。
八要坚持出版产业对外开放，运用市场手段吸引外部出版资源、人才资源和市场资源，开辟集团新的产业发展空间，精心策划、制作海外中华文化传播产品，努力抢占海外中国传统文化消费市场，形成集团新的竞争优势领域，提升集团国际竞争力。
九要加快出版产业基地建设，把列入省委、省政府《关于大力发展文化产业的意见》、《河南省建设文化强省规划纲要》的出版基地、印制基地、发行基地尽快建设好，发挥“三大基地”在建设文化强省建设中的重大作用，为文化大发展大繁荣提供产业支撑。
十要实施人才兴业战略，搭建人才成长平台，用好现有人才，培育未来人才，引进紧缺人才，集聚和培养一批编辑家、一批发行家、一批出版家，为集团产业发展奠定坚实的人才基础。
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