“章鱼模式”，即在出版社主体稳固发展的基础上
在近两年时间里，达泰公司18名队员扎根基层，逐步成立了北京、徐州、苏州、南通等分公司。从“一无所有”到年出版图书近300种、造货码洋5000万元、创造利润280万元，“动车组”的称号不胫而走。
达泰公司一直秉承“以创新统领全局，以项目支持发展，以市场推动改革”的发展理念。
以创新统领全局，即在规范、科学的前提下，大胆尝试、勇于尝试，以创新促进发展。创新的理念，贯穿于整个运营过程。在用人机制上实行“总部派人负责制”，并在当地招聘员工，实行“人才本地化”；在分配方式上坚持绩效优先原则，按照岗位分工、绩效考核奖优罚劣；在人才培训上注重进能“攻城略地”、退则“能编善校”，提高综合能力；在发展策略上盘活现有存量、做足潜在增量，既要“老树发新芽”，又要加强与各方合作，利用区域优势资源进行产品的创新型生产。
以项目支持发展，即以实际项目为基础实现发展，每一个项目、每一个产品线都是达泰公司这个“动车组”的能源。达泰公司因地制宜，开发新项目，形成新规模。北京分公司立足高品位的医学专著、临床参考书、精品知识性科普图书等，并承担了凤凰出版传媒集团交办的《中国长城志》重大工程的出版任务；徐州、苏州、南通分公司立足苏北、苏南、苏中，整合区域性的传统文化资源、先进科技资源、优秀的教育资源，出版具有特色的文化类图书、在国内领先的科技类图书及高水平的教育类图书。
达泰公司还承担着出版社的网站开发与数字化出版任务。应用新技术，发展新业务。2008年已制作电子图书4000多种，开发“金阳光”新农村服务网、高考信息网等，为读者提供立体化、信息化、全方位的服务。
以市场推动改革，即按照市场的形势要求，在市场的大潮中摸爬滚打，不断地改革、完善。从选题策划、组织编写、编辑加工到出版发行，以市场为导向，实现全市场运作，以“品牌”产品带动相关产品的发展，以规模生产节资降耗，压缩成本，提高效益。通过市场化运作，实现公司自身发展，对出版社主体的改革发展也起到了积极的推动作用。
发展当中，达泰公司着眼于健康发展、长远发展，注重强化管理，一手抓制度建设，一手抓组织建设。制度建设方面，集中出版社30年制度积累和现代化公司成功运营经验，根据公司实际和市场要求，制订全新、细致的条款，并不断进行修订、完善，在实际工作中严格实施，为公司持续健康的发展提供有力保证；组织建设方面，在出版社党委的支持下，于2008年建立了达泰公司党支部，将支部建在了第一线，通过基层党组织工作，为事业发展指引方向。
在实际工作中，达泰公司逐渐形成了自己的企业文化。
一是强化奉献意识。开创性的工作尤其需要先锋部队的忘我奉献。各个部门协同一致，确保公司“一盘棋”。“不打折扣”的执行力度，旗帜鲜明的奖优罚劣，形成了讲责任、讲奉献的良好氛围。
二是强调创新高效。创新是达泰公司与生俱来的特性。公司经常全体出动，追踪市场前沿，捕捉最新信息，研究新对策、制订新方案，并第一时间在实践中予以检验、修正，以第一线信息推动创新。
三是营造张力型和谐。工作有任务，追求有目标，每个人都必须承担责任，只要是涉及工作的，心往一处想，劲往一处使，团结奋进，和谐生产。既彰显个性，又强调团结。
四是提倡拼搏精神。孔子说过：“仁者无忧，智者无虑，勇者无惧。”18名勇士以一往无前的勇气，拼市场、拼资源、拼产品、拼速度，拼搏精神深深扎根在达泰公司所有员工的心中。
汲取苏科人30年奋斗经验，开创苏科人未来发展新局面，达泰公司“敢为人先、无私奉献；不计报酬、不讲条件；全力以赴、奋勇开拓”，正向着“章鱼章鱼，五年过亿”的目标大踏步迈进！
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