信息技术给出版带来了很大的机遇和挑战，以互联网、无线通信等信息技术武装的新媒体开始争夺读者资源、作者资源、广告商资源和渠道资源；同时，出版产业链也发生了变化，以前，从作者到出版到消费者，是一个单向的物流渠道，但在数字出版时代，产业链发生了很大的变化，内容的消费者不是单纯的消费者，消费者会主动寻找
他所需要的内容，这就涉及到我们怎样提供个性化的深度服务给消费者；二是消费者往往还是内容的发布者和创造者，比如通过博客把自己的意见观点和内容发布到网络上，这些变化使我们出版行业的构造流程也发生了很大的变化。以前是简单的出版，现在是构建一个自由库，通过自由库的方式把内容有结构的组织起来，提供跨媒介的全媒体的内容服务。出版的核心是提供有价值的内容，至于是放在纸上的，放在手机上、放在网络上，还是放在阅读器上，都不是最关键的。而依托出版资源，依托数字化的工具，开发数字化的内容产品，在不同的传播平台和渠道上进行传播，在这方面国际巨头走在前列，已经产生多种创新业务模式，还有很明确的商业模式和营运模式。
比如，以结构化加工、海量内容的数据库的存储，构建信息化服务为特征的商业模式已经非常成熟了，这是科技出版模式。第二模式是教育出版模式，将图书和网络内容结合，缺一不可。比如John Wiley WileyPlus，你光买纸书不用他的网络服务，不完整，光用网络服务不买纸书也不合适，所以把纸书的内容和网上的课件，如在线测试、在线答疑、在线模拟等合在一起，才提供了一个完整的教育模式，这种模式现在也是非常的成熟。Google模式，以前是以广告的方式做业务，这是与有价值的内容相悖的模式。前不久纽约推出一个新模式，让出版社在Google平台上自主出售自己的内容，能不能成功现在还不好说。国外有些是出版厂商持股数字厂商，将内容产品进行数字化和开展新业务，延伸出版的产业链。
