少儿出版的市场征程

2009-09-09　来源：中华读书报　 我有话说

2000年，《哈利・波特》进入中国，打开了少儿图书市场的畅销潜能。结结实实给少儿出版人上了一堂营销课，原来少儿图书也有畅销书，而非简单满足认知需求的知识百科、卡片挂图；其次，诚如出版人郑重所言，《哈利・波特》开发了中国孩子的非功能化阅读的广袤需求，这个需求在其后进入中国的《鸡皮疙瘩》、《冒险小虎队》的刺激下，愈发旺盛。尤其是，在此节点设立的开卷监测，以数据的方式刺激着中国少儿出版人对市场认知的强化。种种裹挟之下，中国少儿图书市场和少儿畅销书市场轰然洞开。

杨红樱成了这个市场的第一个原创幸运儿。自此，超级畅销书的名词专为童书而设。

畅销书搅动少儿图书市场，畅销书带动少儿出版社市场占有率的迅速上行，一批具有市场运作能力的少儿出版机构和出版人在这个过程成长起来，随着教材教辅的削减，教改推进为少儿一般读物、尤其是文学读物提供的机会，更伴随着中国出版业的整体转企改制，市场成为中国少儿出版人瞩目的重中之重。

在少儿出版的市场征程中，锐意改革、及早在市场布线，从而领导市场的先行者有着怎样的不宣之秘？摊子大、观念旧、机制老化，有老牌名社在关于市场的争夺中丧失了先机，他们将如何凭借雄厚的资源积累重拾辉煌？市场波涛更迭，曾经的引领者是如何折戟沉沙的？市场诡谲莫测，实力并不绝然雄厚的出版社是如何冲到市场的第一线，他们的经验又是否可以复制？

说是市场，市场只是一个聚焦点，市场的背后，其实是产品结构、运营机制、管理调配、组织架构、队伍建设、营销布点等多重作用力，说到底，是一个企业的全部。

正因为此，中华读书报推出《百问中国少儿书业――2009全国少儿图书交易会特刊》，遍访知名少儿出版人，以期对中国少儿书业的市场时代做全景总结，从趋势到企业到人，我们总以为有规律可循。

事实也正是如此。天行有常，出版如此，企业与市场亦如此。