成立于1996年的南京先锋书店，是国内著名的民营学术书店，其为读者打造的建筑之元素、宗教之情结、人文之关怀的书店阅读空间,吸引众多国
在转型中开创新的蓝海
当前，书业正面临技术性的变革，数字化出版和网上书店的冲击，实体书店的存活空间越来越小；民营学术书店生存危机无时无刻不战战兢兢，每天看到的全是危机和威胁。如何找到“突围”的路？先锋书店老板钱小华当机立断地告诉读书报，“学术书店在当下金融危机中要想存活必须转型！选择走第二条道路。”而转型的关键是要找到能够“下蛋的鸡”，找到有“造血”功能的产品。
经过一年的思考和探索，钱小华找到了能够给书店造血的产品――“文化创意产品”。所谓“文化创意产品”，就是那些与图书相关的笔记本，放图书、杂志或报纸用的藤篮，秉烛“夜”读的香烛，咖啡杯、艺术相框、纸质书架、雨伞、个性文化衫、手工玻璃，以及红色经典系列布包等等。钱小华介绍说，这些创意产品质量好、品位高、个性强、附加值高、回报率大。为了保证质量、品位和创意，先锋书店所有创意产品都是自主研发、嫁接式生产，即由书店出创意，生产厂家帮助加工。为了寻找合适的生产厂家，钱小华亲自上北京、下广州、走上海、闯深圳，全国各地到处寻找合作伙伴。目前，先锋书店在北京、上海、广州等地都有自己的定点工厂。
转型后的先锋书店发展的目标是打造“文化创意品牌店”。钱小华表示，在做大主业，做强产业的政策指引下，创意立先，创意兴先，形成文化创意新的产业链，成为了书业新的经济增长点，大大提升了书业的后发优势。目前，先锋书店的部分商品已经打上了先锋书店的品牌logo，其中创意产品创下年销售总额的9%。他还透露，先锋书店即将在北京成立专门的文化创意发展公司，专门打造先锋的文化创意品牌，把文化创意产业做向全国。
“民营书店要保持个性和品位，必须创新发展思路，创新盈利模式，提升增长空间。我希望未来人们想到先锋书店，不再只是书店，而是一个文化创意品牌。我希望给予这个行业一个新面孔，照亮书业前进的道路。”钱小华这样告诉记者。
在创新中坚守人文理想
当然，打造“文化创意品牌店”不是为了脱离图书主业。钱小华表示，做书，永远是先锋书店的第一选择。
2008年10月底，先锋书店为了让整个书店“提档升级”，对其五台山店和龙江店进行了重新装修，目的是要提高单店的盈利水平。新装修的两店，努力打造建筑之元素、宗教之关怀、人文之精神的书店梦想，以及温暖人心的设计理念。
新装修的先锋书店首先增加了店外休闲区。先锋书店五台山店原来是一个人防工程，因此它的入门处是一个斜坡。2008年年底，先锋书店在这个斜坡上，又增加了两个凉亭，供读者或行人休闲。为了让更多的读者可以在先锋书店坐着看书，先锋书店在原有两处休闲区的基础上又增加了两处休闲区。另外，先锋书店还增加了一个电影放映室，每天给读者放一部电影。光是休闲座椅，先锋书店内就已经达到了近200张，这充分体现了书店对读者的人性人情和人文关怀。
由于是人防工程，空间结构相对复杂，光是好几处的斜坡和屋顶乱七八糟的构造就很让人头疼。但是先锋书店却能变不利为有利，利用温馨的台灯、旧照片和艺术画，让构造奇怪的斜坡变得非常有冲击力。为了营造好的人文气息，先锋书店还非常好的利用了书店100米长的墙面。钱小华将其收集来的融建筑、宗教、雕塑、绘画等2000张世界艺术图片，以及展示书店13年历程的相片等做成相框，装裱在书店的墙上，包括书店的屋顶。在钱小华看来，一家好的书店就是一件崇高和优美的艺术品。
另外，钱小华还将世界各个国家的国旗悬挂在了书店的显眼位置。为何有这个想法？钱小华告诉读书报，每年都会有来自法国、英国、阿根廷、意大利、日本等世界各地的学者或读者慕名前来参观，他希望这些海外客人来到先锋书店，能够看到自己国家的国旗，感受到一种浓浓的乡愁，从而能够找到一种文化的认同感。
先锋书店五台山店还争取到了当地政府文化项目的资金补贴的优厚政策。钱小华告诉读书报，目前他正在将自己的五台山店申报文化创意产业基地，这样一来，不仅让书店的品牌得到了很好的保护，也保证了书店可持续成长和发展。钱小华说：“民营书店不在创新中重生，就在创新中衰败。只有创新才是最好的坚持，创新是民营书店转‘危’为‘机’的唯一出路。”
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