复旦大学出版社有限公司董事长 贺圣遂
12月中旬，开卷发布报告称，11月开卷综合指数下降4.8%，为开卷11年以来下跌幅度之最。虽然在10月以及11月，图书零售市场进入季节性波
市场似乎被挖掘尽了，畅销书不好打造了，退货越来越多，上架越来越难，回款周期越来越长，根据开卷公司今年针对国内百家大书城的图书上架情况调查，100家大书城的在架动销率仅为52.06%，近80%的图书品种，仅贡献了不到10%的码洋。“低迷”，似乎正在成为近年来图书市场挥之不去的梦魇。
在复旦大学出版社有限公司董事长兼总编辑贺圣遂的感觉中，2009年，复旦社很多品种的销售不如以往，明显新品种投放市场后，主发能力在下降，同时退货在增长，这就是市场不好的信号。但给以贺圣遂信心的是，两个重点产品弥补了一般产品的不成功，这让复旦大学出版社在年销售码洋3个多亿的基础上，销售逆市增长了1000多万，而且还是复旦社在坚持人文立场、精品战略，拒绝许多“诱惑”的前提下。
由此，贺圣遂坚定了自己对未来书业的看法：图书的做“好”做“精”时代已经到来。
“开卷的数字绝对正确，与我们对市场的观测是一致的。所以，纸质图书必须向做‘好’发展，而不是一厢情愿的做‘大’。”贺圣遂认为，现在的很多纸质出版物太滥，很多书形式大于内容，或者说连形式都没有。很多图书都不应该出，或者是出的时候，就没有考虑到究竟是为满足哪一种需要而出版，从而导致图书市场的这个结局。
“如果做1000册就满足了市场需要，为什么要做3000册呢？3000册如果有2000册出不去，你就亏了，因为成本核算是根据3000册来核算的。如果成本是以1000册来算的，销售1000册就盈利或者至少保本了。”
复旦社的2010年规划是，拿出足够独特、有品质、无可替代的产品出来，“在这样一个充满竞争、而且竞争又是良莠不分、泥沙俱下的局面下，只有找出绝对的、充分的无可替代性的产品，跟传统品牌的优势叠加起来，才能达到销售和影响力树立目标”。贺圣遂表示，复旦不是用体量和别人竞争的出版社，而是完全可以凭借复旦这样一个百年名校，借助复旦大学的平台，构建复旦社为中国的学术出版和高校的教材服务的目标。近两年来，在出版高校优秀教材和学术精品著作的基础上，复旦社还推出了一批有品质的人文社科图书，在业界、知识界获得了广泛的好评，“重视当代学者的原创性是我们人文社科书的最大特色”。2010年，复旦社将有一批精品人文社科书推出。
其二，复旦社将搭建一个立体的营销推广网络。“在平面媒体上发几篇书评，登一些广告，在书店拉几个易拉宝，就可以把书发好，绝对不可能。”
尽管不常使用电脑，但并不影响贺圣遂对新媒体和新技术的敏感，他正在关注网络媒体的“病毒传播”效应，准备运用于自己的新图书品种。“网络的最大优点是可以不断重复叠加，纸质媒体可以提供经典性。应该将经典和叠加效应统一使用起来，传播效应才能更广泛。”
作为一位“很注意看书评”的读者，贺圣遂对现在的部分书评意见很大。“很多书评都是一己之好，是小众的，没有公众立场，没有关注大家的需要，借助公共媒体平台在玩自己的兴趣，太可笑了。”
无论如何，在中国这样一个大市场中，小众做足也是大众，“为小众的出版也有商业利益，但关键在做好，如果做得很粗糙，是没有商业利益的”。所以，贺圣遂强调，纸质出版物的特性、优势决定，向做精做好方面去发展，才是纸质出版物的前途。
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