时下,不少企业都建起了职工书屋,而且创造了许多好的办法,总结出不少新经验,实践证明,职工书屋已经成为广大职工群众增长知识和才干的加油站、充电器。但是,在现实中,也存在这样或那样的问题和不足。有的职工书屋建了以后,只热闹一阵子,不久,读者寥寥无几,形同虚设,没有很好发挥作用。有的缺乏管理,对读者求知情况,缺乏了解,胸中无数,等等。
“年审”职工书屋,能够及时了哪那些书职工爱看,哪些书职工不喜欢看,是什么原因,等等,由此作出正确的判断,提出应对措施。另一方面,“年审”也是民主管理形式的创新,书屋办得好与不好,话语权交给职工,这样有利于加强工会与职工之间的联系。同时,“年审”也是风向标,可根据职工的意向和要求,定期组织开办“读书沙龙”、“读书论坛”等,创新读书模式,设立读书有奖问答等激励机制,让职工越读越投入、越学越想学。
浙江省绍兴市 董柏云