创办京瓷公司没几年，陶瓷领域一领先公司的老板登门向稻盛和夫请教，问：“我公司人才济济，名牌大学陶瓷专业的优秀人才不少；贵公司没有博士毕业生，你本人也是有机化学专业出身，与研究陶瓷的无机化学相差甚远，为何贵公司能做到的事，我公司反而做不到呢？”
欧美陶瓷订单大幅增加，同行中的优秀企业不
“这是外行的优势，外行的长处是可以自由发想”。稻盛和夫解释说：“外行”没有先入观念，不拘于既成的习惯、惯例，总能自由发想，这是向新事物挑战时最大的优点。
日本优秀创业家群中，不仅稻盛和夫是外行出身。京瓷、任天堂、欧姆龙、村田制作所、罗姆等企业的创业都是各自领域的“外行”。因家庭电视游戏机而一举成功的任天堂，推进公司快速发展的第三代社长山内溥，过去从没做过游戏机的硬件和软件；罗姆的创业者佐藤研一郎原先的志向在音乐，后来做了一家颇具特色的电子零部件企业。
控制设备的大型制造企业欧姆龙也一样。二战后，创办者立石一真在美国第一次看到“微型开关”，立即产生一种直觉：“今后日本也一定需要这种控制系统的产品。”以前，立石一真从没有做过弱电用的产品，他创业也是“外行”一个。
65岁退出经营第一线，皈依佛门后，现年78岁的稻盛和夫致力于阐述工作的意义，从哲学范畴反复在《活法》、《人为什么活着》等著作里论述他所理解的工作、创新与创业等话题。《干法》是稻盛和夫的最新著作。
《干法》是有关如何理解工作的意义、如何更投入地工作、如何在工作中寻找幸福真谛等话题充满思辨的著作。稻盛和夫是两家世界500强公司的创办者，稻盛和夫的工作就是创业，所以他谈论的工作话题，都是有关如何做成一件事，如何创造、创新地取得成绩。就创业这一话题，《干法》第6章“创造性地工作”，有贴切的解读。
创业大师稻盛和夫愿意从自身创业历程中解读成功创业者的共性，在《干法》一书中，我们至少明白外行创业不足虑。此外，全身心投入，追求“完美主义”，干到极限、便有神助等观念也颇具启发。
我们经常这样来介绍日本经营之神稻盛和夫：创办了两家世界500强公司，其一是京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），其二是第二电电（原名DDI，现名KDDI，日本第二大通讯公司）。
更准确地说，第二电电乃是千本?生所创办。千本?生是该公司主要架构者、实际经营人，在这家公司中，稻的身份是出资人、创业导师。由此，千本?生用自己的创业经验写就《为追逐风险而生》也值得关注。千本?生创办了日本第二大通讯公司KD鄄DI，57岁时还创办了eAccess；63岁创办EMOBILE。可以说千本?生是日本通信领域，乃至世界通信领域最传奇的创业家、企业家、产业变革者。千本?生也是日本风投企业开先风气者、标杆型人物。
成功创业者的共性总结留给广泛采访、并真实记录的记者型作者杰西卡・利文斯通更为合适。《创业者：全世界最成功的技术公司初创的故事》一书是杰西卡・利文斯通对32家成功技术公司创办者的采访文章，这些包括Gmail、Hotmail、苹果、雅虎、Adobe、Lotus、PayPal等大名鼎鼎企业的创业者讲述了各自的创业故事，并贡献出各自的创业智慧。书中，杰西卡・利文斯通总结了三个创业共性：
1、朴实的创业冲动。
尽管有些创业者一开始就有明确的目标，但更多的人似乎并没有想到他们会取得如此大的成就，他们只是因为偶尔遇到好的点子，并且深深地爱上了它，因而不懈地去追求，如此而已。
2、坚定不移。
如果说这些创业者有什么过人之处，那就是他们的坚定不移。
坚定不移非常重要，因为在初始阶段，没有什么事情是按照计划进行的。创业者日复一日地生活在不确定、孤独和事情毫无进展的挫败感中。除此之外，创业者天生就喜欢做一些新鲜的事情，但一般的人则可能会出于天性对新生事物产生排斥。
3、如此不正规。
公司初始阶段的形式是如此的朴素，以至于人们都怀疑这群看上去根本不像是商业人士的人竟具有如此高的生产力。如果公司的初始阶段看上去不是那么正规，那么在之后的发展过程中，它可能会更有效率。
近期，我们关注到另一给创业人士很大启示作用的图书，名叫《给你一个亿》，其作者查立先生，是一名在英国求学，到美国创业，回内地做天使投资的艺术狂热分子，他认为成功创业者的共性是：从不一遇到困难就伸手要钱。查立认为，顶尖创业者的本领就在于他们能够在黑暗里摸索道路，寻找机会，然后拼了性命去创造奇迹，最后从自己手里变出大把大把的钱来。
《给你一个亿》贡献了许多创业技巧，更具价值的方面是：它展露了风投行业的规则和优秀风投家们有着怎样的心理活动。“给你一个亿，你能做什么？”这是在寻找风投路上的创业家该认真回答的问题，也是这类创业家需要共同回答的问题。
 |
