读书报：这一次的论坛以“突破”为主题，作为承办方，您是否认为少儿出版业传统的增长方式已经到达了一个瓶颈期？
纪秀荣：论题与我们举办论坛的宗旨有关。首先，从整个少儿出版的规模来说，与发达国家相比，我们还有一定的增长空间。在发达欧美国家，少儿出版的规模约占整体市场的20%，国内的官方数字，
突破也有几重含义。首先，少儿出版的增长是有瓶颈的。现在，少儿出版界增长的方式都差不多，做图书产品，销售图书产品，这样的增长方式并不是高效的、更具附加值的增长方式。中国少儿出版要有大的发展，必须要突破现有增长方式。
其二，从出版社自身来说，相比较于计算机等门类的出版类别，少儿出版的集中度并不高，我认为，这与少儿出版的专业化程度有关。少儿出版的市场细分并没有做好，而市场的增长一定是与市场的专业化程度、细分市场的充分发育相关的。如果都是重复出版，出得再多，市场也无法增长，因为读者只会选择一个版本。
其三，经营模式的问题。所以，从增长方式到经营模式，都需要突破。
读书报：有少儿社之前也有过多元开拓的尝试，并没有获得可观的效益。您觉得其中的原因可能是什么？
纪秀荣：其中原因很多。比如，中国的少儿出版人，观念和经营模式基本还是很传统的，一些出版社有一些教材教辅，没有内在的动力变革经营模式；中国的作家也没有立体开发作品的想法，没有和出版社长期深度合作的愿望，作品都是或给这家，或给那家，并没有很好的从产品到形象，到整个后期立体开发的意识。当然，出版社在多介质出版的运营能力上也有一定的问题。
要进行多元开拓，首先要发现作家，提升原创力，作家是多元开拓的源头。同时，出版社要锻炼多元开发和运作的能力，当好作家的经纪人，将作家的个人品牌、作品品牌进行长期的、有步骤的开发。
读书报：那么，少儿社进行多元开发的资金和人才，有可能从哪里来呢？
纪秀荣：可以几种方式。首先，出版社自己的积累；其二，在出版集团的支持下，找到好的项目；第三，可以通过融资，通过资本合作方式，达到研发和延伸产业链的目的。包括出版社与公司，出版社与出版社之间的合作，都可以探讨。
读书报：目前的中国少儿出版业并没有出现长达几十年的图书品牌，或者版权可以卖到全世界的图书品牌，其中的原因可能是什么，仅仅是出版社的意识不到位吗？
纪秀荣：这与整个出版的大环境有关，也与出版社自己的深层开发不够有关。
读书报：现在，图书的寿命越来越短，书店的货架资源有限，一般也是为新书而准备的，这与出版界打造长期图书品牌的愿望之间的矛盾如何解决？
纪秀荣：会有出版人越来越清醒地认识到，粗放的增长模式不能再持续下去了，出版社也在寻求更适合自己的发展模式。比如，新蕾出版社会自觉的在文学类，特别是经典文学类产品进行精耕细作。将来，随着出版格局的调整和变化，会有新的运营模式脱颖而出的。当然也会有失败者，尤其是跟风者，因为不可能靠模仿获得持久的品牌。
还有一点，很多国外的家族企业都做得特别好，对于品牌有与生俱来的责任感。但是，由于各种原因，国内出版社社长任期调整变化很快，很难按照长远的想法设计经营出版社。
读书报：原来，我们的出版资源是在计划经济时期、按照行政资源进行配置的，每省一个少儿出版社，资源分散。现在，业内人士意识到大型专业少儿出版集团的重要，一个大型跨地域的专业少儿出版集团成立需要什么样的条件？
纪秀荣：少儿出版资源的配置带有一定的计划性，大家都看得很清楚。我认为，两种手段，一是通过行政驱动，国家有关部门主持建立一个少儿出版集团，就像马上要成立的中国教育出版集团一样；还有，发展到一定阶段，靠市场手段。
无论如何，少儿出版的空间还是很大的，少儿出版人没有完全满足孩子和家长的需求，包括培训市场、英语学习等，我们并没有给家长提供更多好的选择。
新蕾出版社社长 纪秀荣
