3月初，拥有世界上最大的B2C电子商务网站的亚马逊公司与拥有世界上最多的大型超级市场的沃尔－马特公司决定结成战略联盟，亚马逊负责实施沃尔－马特公司的网上战略，收益由双方共享。今年以来，也出现一些新的跨国的企业战略联盟。例如，韩国LG公司与日本松下公司2月初宣布，在家用空调领域正式实施全球合作计划，携手面对激烈的市场竞争。
所谓战略联盟是指企业之间就产品开发、市场营销等达成具有战略意义的合作协议。战略联盟并非始于今年。近年来，欧美不少企业已在着手实施战略联盟。然而，只是在前几年的企业兼并潮稍退以后，企业战略联盟才成为一种潮流，在世界经济舞台上格外引人注目。
强强联手是企业战略联盟的一大特点。LG公司和松下公司都是世界上著名的空调生产企业，产量和销量都名列世界同行业前茅。国际航空业的强强联合趋势也十分明显。美国西北航空公司、法国航空公司、德国汉莎航空公司都与其他国家著名的航空公司结成了战略联盟。不仅“旧经济”的企业在强强联手，“新经济”的企业与“旧经济”的企业也在搞强强联合。亚马逊网上销售公司与沃尔—马特的联盟就属于这一类型。
优势互补是企业战略联盟的优越性所在。业界人士指出，亚马逊与沃尔—马特的战略联盟将构成一种有效的销售方式。从前者看，这一结合将使其网络真正为商务服务，从而实现技术与市场的互补。从后者看，这项交易有助于发挥它的专长和优势，继续集中精力经营以商店为基础的零售业。航空业的联盟则是以实现市场互补为目标。
共同争夺市场是企业战略联盟的内在动因。还以LG和松下公司为例，激烈的市场竞争使它们认识到结盟是强化核心竞争能力的途径，通过结盟将进一步巩固其在全球空调市场中的主导地位，共享生产基地，确保更快地把有竞争力的产品推向市场，并可大大节省投资和资源营运费用，更加迅速地满足本地市场中消费者的需要。
战略联盟不仅给结盟企业带来好处，对消费者也有利。美国经济学家布鲁克纳前不久发表了一份有关航空联盟的研究报告。报告说，如果乘坐联盟航空公司之间的飞机，消费者可以享受到比正常票价低27％的优惠。据他统计，“名星联盟”自成立以来，每年使空中旅客节省了大约10亿美元的费用。
纵观新世纪世界经济的发展，企业兼并潮有所减退，企业联盟方兴未艾，在世界经济中正形成一股新的潮流。
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