随着新经济时代的到来和全球经济一体化的加快，企业的生产方式、经营管理方式都在发生着深刻的变化，资本、技术加速流动，高素质人才变得日益重要。新经济时代下员工激励出现新的特征，员工激励需要新思路。
一、新经济时代下员工激励的新特征
1.物质激励方式在新时代下的新发展。职工股份期权制、以知识产权作为参股方式、技术入股等多种多样的新概念层出不穷，充分展示了新经济时代下激励管理的新发展。
2.精神和情感激励方面的需求增多。由于工作的快节奏，现代人在繁忙工作的压力下，对精神和情感激励方面需求的增多成为新经济时代下激励管理的又一明显特征。
3.把获得“培训”机会作为一种激励因素。调查中发现，当问及职工经理人最大的需求是什么的时候，他们认为不是房子，不是工资，也不是汽车，而是获得培训、充电的机会。这里讲的培训不单是“老师讲，学生听”，包括亲自体验一流企业的文化、管理模式的机会，包括紧跟世界一流企业技术与管理新动态的机会，从而使自己作为人力资本不断地升值。
二、新经济时代下员工激励的新思路
1.注重员工职业生涯的发展前景，进行职工生涯的规划管理。现代人在摆脱了以往许多体制束缚的同时，也不得不面临自己设计和选择未来职业发展的问题。因此，人们在选择加入什么样的企业工作的时候，将更注重诸如在此企业的工作经历对自身未来职业生涯的影响等问题。
新经济以人的智力创造为核心，重视终身教育培训、重视建立创新机制。因此，目前大多数公司的整个未来战略架构中，培训成为重中之重，吸引人才、激励人才，为员工提供一个自身发展、自我实现的优良环境，成为公司实现未来战略不可缺少的重要先决条件。试想，如果一个企业能指导员工的职业生涯设计与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现，并提供各种条件，使员工的知识技能始终保持在国际前沿水平，还有什么比这更能打动员工的心呢？
因此，要正式地进行员工职业生涯的规划管理，包括：
（1）制定企业员工培训的整体计划安排，并公开实施的具体时间及标准要求，给予员工国内外不断学习、提高的机会和职业不断发展的机会。
（2）倡导公司内部形成竞争机制，鼓励员工以多种方式开展就业后的继续深造，强化终生教育的观念。
（3）与员工一起进行职业生涯的规划，并为员工创造机会，使更多的员工成为职业化、专业化等各方面的专家，并在此基础上实现公司与个人的共同发展。
2.营造良好的机制。网络时代一方面带来了效率，另一方面使人没有喘气的机会，员工比任何时候都需要得到理解与尊重，因此，营造良好的环境与机制至关重要，包括：
（1）建立良好的激励与约束机制，在激励方式上可以根据时代的特征，适当采取灵活多样的分配方式，如股份期权制，福利沉积制等等。
（2）加强知识资本管理，构造知识产权入（参）股的良好经济机制。
（3）鼓励创新，形成良好的创新氛围、轻松的工作环境，以使员工充满工作激情。
3、真正体现以人为本的企业管理精神。新经济时代下，企业管理更加开放，人才流动性更大，企业留住真正高素质人才的根本在于真正地体现以人为本。具体包括：
（1）根据现代人追求个性的特征，在不损害企业根本利益的前提下，适当满足员工对工作内容丰富化以及工作方式多样化的要求。
（2）真正的了解员工、培养员工、开展员工，体察员工的实际困难与个人需求，并设法满足。
（3）建立便于各方面交流与沟通的渠道。通过这些渠道，经理们可以经济与员工保持联系，了解最新的员工动态，并据此更好的为员工创造良好的工作条件。
 |
