十年发展，山东威海三角集团由一家年产量不足5万套农业胎、产值不足千万元的小企业，迅速发展成为以轮胎生产经营为主导，兼营精细化工、机电制造、工程安装、三产服务的跨地区、跨行业的多功能大型国有化工集团。企业综合实力居全国同行业首位，销售额列世界轮胎行业第15位，“三角”商标被国家工商总局认定为国内轮胎行业唯一一个“中国驰名商标”。该集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。
“我们的商标就是一个动与静的统一体，它是我们三角动静哲学的体现。静生动，动生静；静积蓄能量，动产生飞跃；静是目标，动去实现；静久则腐，动长则躁。”这就是三角集团总裁丁玉华的动静哲学。
丁玉华认为国有企业有很多条条框框，像一潭水，需要扔块石头让它动起来。“动静目标管理法”结合企业的目标管理，根据企业外部环境、内部状态的变化，适时调整企业管理目标，并把它落实到企业的具体管理活动中去，包括企业战略管理目标的调整、企业文化再造、组织调整、部门和员工工作责任目标的调整，以此来调动公司的一切资源，不断提升企业的管理效益。这种管理法令三角集团在科技创新、资本运营、人才管理、质量管理、分配制度改革等方面取得了显著成效。
“我们的目标是发展成世界一流的轮胎企业，经过十几年的探索我们清楚地认识到自己应该走什么样的路，那就是爬梯子，也可以叫两条腿走路，一是领先科技带动，一是超低成本扩张。先进的科技是企业发展的必备条件，低成本扩张符合我们国企的实情和我国的国情。这样发展下去我们会越来越快，也会越爬越高。”一旦瞄准好目标，就有了“静”的发展方向，接下来考虑的就是如何让企业动起来，走出一条特色之路。
科技兴企是三角集团不变的战略指导思想，而创新则是“动”的策略。引进技术最高明的办法就是在引进“硬件”的同时引进“软件”，要消化、吸收，挖出“软件”中的“软件”。为此，三角集团主动出击，寻找开启科技之门的钥匙。今年6月30日，三角集团企业博士后科研工作站揭牌，推动了三角集团更进一步完善科技创新体制，加快引进、培养和使用高层次科技人才，带动轮胎基础理论和应用理论研究实现新突破，加快提高科研开发能力，培育企业自主知识产权，提高产品创新能力和市场引导能力。同时，三角集团与合作多年的山东大学正式签约，三角集团提供专项资金，在山东大学设立“三角集团优秀研究生奖学金”、“山东大学三角集团科技研究基金”、“三角集团特聘教授岗位”，并开展涉及科研课题合作、共建经济实体、学术和文化交流、企业战略策划、管理咨询等诸多领域的全面合作。
资本运营体现了三角集团实行多、快、好、省的扩张之“动”。而“不动”的则是围绕轮胎这个主业。三角时刻积极抢夺市场竞争主动权，他们对传统的斜交胎进行提速超载技术改造，延长了斜交胎的市场寿命；对有发展前途的子午胎不失时机地加大投入，强化规模优势，目前三角集团100万套卡车子午胎技改项目已被列入国家重点技术改造项目计划，该项目将在中国银行提供的5454万美元贷款承诺资助下，经国家批复后两年内即可投产达标，届时三角集团卡车子午胎产品的生产规模和技术水平将达到世界先进水平。
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