在业内人士看来，用友在资本运作上绝对是非常稳重的。当用友成功在上交所上市，并且成功摸高100元大关，我们并没有被业绩冲昏头脑，而再次把目光放在了管理软件的升级换代上面。
用友上市对我个人生活没有任何改变，工资没有涨，消费也没有提高。对工作来说，压力更大了，挑战更大了，责任更大了，投资者的要求和内部股东的要求是不一样的，我们要不断做出好的业绩。
从两个人创办的民营企业开始起家，到介入资本运作，发展到今天的规模，用友似乎没有什么独特之处。但我们一致认为，一个企业不管是民营也好，非民营也好，不管做什么产业的，企业的发展一定是离不开金融这个要素。产业发展一定要跟金融这个因素结合起来。有一个经济学家说，什么叫现代经济，现代经济就是现代科技和现代金融的结合。事实上，我们一直在这么做。
从财务软件到管理软件，用友的“科技”理念经历过一个发展过程。这方面我们一直遵守三个理念，第一是立足长远，第二是持续创新，第三是均衡发展。在软件和IT技术市场，产业经常出现波浪形式的一浪一浪的变化，很多企业抓住一个浪潮上来了，第二个浪潮来的时候没有抓住又下去了。我们发展第五代时，虽然第四代产品很好，但我们还是必须投入很大的精力研制第五代产品。一个公司的经营要素是很多的，像木桶理论所说的几块木板一样，比如说你的研发，你的销售，你的服务，你的内部管理，你的资本运作，都是构成这个公司发展很重要的木板，如果光一块板，或者两块板，其它几块很短，或者说其它几块很长，就是一块特别短，这个公司发展还是不行的。
用友在上市之前，就很注重与金融的结合。在公司发展的前期，当时有些阶段的业务扩张，我们通过银行贷款，我们从1991年开始跟银行有合资，最早从十万元开始，十万，二十万，三十万，几百万，高的时候有三千万元的银行贷款。当我们发展到具备独立上市条件的时候，中国的资本市场可以向民营企业开放的时候，通过直接的资本市场融资更好，这时候通过上市的方式建立资本市场。上市以后，还会有新的金融方式来发展，比如说收购兼并。在公司整个生命周期里面，任何一个阶段都离不开跟资本市场的结合，离不开跟金融结合，只不过不同的阶段采用的方式不一样罢了。
在上市之前用友的固定资产几千万元，上市以后募集到了8.8亿元的资金，规模一下子扩大了。按照这样新的阶段的要求，我们在一些重点的领域方面，比如说我们的财务管理、知识管理、人力资源管理上面，会不断改进我们原来的管理性能。
用友有过几个目标。在发展过程当中，我们第一个阶段要把用友做成中国最大也是最好的财务软件公司，这个目标我们已经实现了。我们在前两年已经是中国最大的独立软件厂商。在这个基础上，我们下一步成为全球软件五十强，成为一个国际型的软件公司。我们更长远的目标是什么？以后的终极目标是什么？在我们的规划里，用友的长远目标是长寿的世界级公司。这个目标的实现，需要几十年的时间，甚至说一代人两代人的努力。现在看来比较遥远，我们会一步步走。
我只是一个企业经营者。我离企业家还有比较大的距离。从一个企业经营者到企业家有很大的跨越。作为企业家有三个方面的要求。第一，他一定要有很强的企业家精神、企业家意识。第二，他一定要具备企业家的作为，“家”这样一个素质和能力的要求。第三，他所领导和管理的公司在整个的产业界要有足够的影响力。按照这个标准，我必须努力探索，努力提高，力争完成从经营者到企业家的跨越。
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