商品琳琅满目、随意挑选、计算机结账的超市，24小时营业、可随意点菜的餐厅，酒店化管理的宿舍，双语教学的幼儿园……如果不是周围安静的教学大楼，谁也不会相信这是校园里的一道风景，更不会相信，这是解放军信息工程大学在不到一年的时间内，同时启动推进饮食、商业及物业管理社会化保障体系的结果。
信息工程大学组建刚刚两年，后勤社会化是一项综合工程，对于老资格的学校都是件大事，何况他们呢。该校成立了后勤社会化改革领导小组，决定在暑假期间首先实施饮食保障社会化改革，使全校官兵在新学年一开学便能感受到新气象。
学校几乎没有家底，后勤社会化“零启动”能否成功？正常的生活和学习会不会受到干扰？校党委一边做好宣传鼓动，统一思想认识，一边选派精兵强将赴北京、上海等地20多所军地院校实地考察调研、学习取经。几经论证，该校与河南省粮食厅购销公司签订了合作协议，由对方出资550万元，大学筹集500万元，经过40天紧张施工，将全校原来分散各院的18个食堂合建成6个，更新了所有的桌凳、厨具，秋季新学年开学的第一天，按计划顺利点火开饭。
此后，该校将学员澡堂、军人服务社等商业网点全面推向社会，就连幼儿园也引进了“哈佛”教育模式，教职员工不出校门便可进超市，可吃上价格公道、色香味美的饭菜，可随时洗澡，大大方便了全校人员的工作和生活。
信息工程大学为何能在短时间内将后勤社会化顺利启动？该校校务部长于海说，寻找一个可靠的合作伙伴，就等于成功了一半。
选择合作伙伴并非易事，有的公司不是凭过硬的实力参与竞争，而是通过各种“关系”、“门子”，搞歪门邪道，这些都被校领导班子顶了回去。他们选择河南双丰集团承担了大学饮食保障的重任。该公司隶属河南省粮食厅，是全国军粮供应先进单位，在粮油的经营管理与深加工方面有丰富的经验。后来的实践证明，这个选择是正确的。
在商业服务保障和物业服务保障上，该校选择了河南省未来集团。协议达成后，该集团拿出150万元专项资金，对大学原来的澡堂进行了重建，并投资分高、中、低三个档次进行了整体装修。如今的澡堂不但全天候开放，可容纳300名教职员工同时洗浴，还增加了桑拿等高档设施，解决了十几年来学员训练后无法及时洗澡的老大难问题。
未来集团还投资130万元，将校方提供的一座旧楼装修成一座豪华超市大楼。从日常学习用品到各类生活用品，品种齐全。由于未来集团实行连锁经营，商品价格也很便宜，官兵不出校门就可买到物美价廉的商品。与此同时，未来集团还接纳了大学的16名职工就业，减轻了学校的负担。主管大学后勤工作的黄建华副校长深有感触地说：“选好伙伴好办事。因为我们选择了两位好伙伴，整个后勤社会化保障呈现出整体推进效应。”
后勤社会化是一个全新的领域，合作双方需要在实践中磨合逐步达到默契。从一开始，信息工程大学就抱着真诚合作态度，遇事相互理解，相互支持，顺利度过了磨合期。
一天午饭后，有20多名学员先后出现恶心呕吐现象，全校上下议论纷纷，认为是社会化惹的祸。校领导在紧急救治学员的同时，立即抽调5名业务过硬的军医组成事故调查小组，配合对方严查出事原因。经过认真调查，弄清楚是一家商场进货不严造成的。为此，学校对合作方给予了充分谅解。对于这样处理问题的办法，全校师生满意，合作方在感激的同时，对采购方法作出了更严格的规定，确保万无一失，至今没再出现过失误。
还有一次，代表全校进行全军达标验收的测绘学院，下水道突然堵塞，一时间污水横流，直接影响了“创建甲级卫生单位”的荣誉。情急之下，测绘学院领导以为是食堂员工违反操作规程所致，不问青红皂白，把双丰公司经理找来狠狠地训斥了一顿，并准备将该公司驱逐出校园。校领导知道情况后，由校务部领导率营房、军务等部门人员迅速赶到现场，经查证，是个别学员在打扫卫生时将生活垃圾倒入下水道所致。对此，双丰公司经理尽管感到很委屈，但对军人的工作作风和集体荣誉感却十分敬佩，表示能够谅解，又一如既往地投入了工作。
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