争办国际性的大型比赛，是世界上所有国家梦寐以求的事。因为无论从振奋民族精神和刺激经济发展的角度看，成功地举办这类大型比赛，都能起到催化剂的作用，这一点已为不少国家所证明。然而，人们也不能不注意到问题的另一面，即“盛宴”散去后如何“结帐”。也就是说，当大型运动会结束之后，如何支付巨额的举办费和经营好遗留下来的各类场馆，将是一个更大的考验。
在距日韩两国联合举办2002年世界杯足球赛恰好一年的时间，由日本外国记者中心及相关部门组织，我们相继参观了与此次盛会有关的两大体育设施：横滨国际综合体育场和札幌室内体育场。在领略了何为现代化的体育设施和建筑者的自豪的同时，我们也体察到了举办者对未来怀有的不安。
应当说，上面提到的两个体育场堪称现代体育设施中的精品。其中，位于横滨新车站附近的横滨国际综合体育场是一座用钢筋水泥浇注起来的巨大建筑，它那宏伟的气势和独特的造型可谓独树一帜。为了兴建这座准备用作明年世界杯半决赛和决赛主会场的体育场，横滨市政府等有关单位共投入了603亿日元，如果再加上周围的道路和相关设施的开发，总投资还要再追加百亿日元。按照当地一权威研究部门的乐观估计，举办明年的世界杯可为整个日本带来1.88万亿日元的经济效益，其中仅横滨国际体育场就可产生257亿日元的经济效益，前景实在诱人。据说，这一数字是按如下假设计算出来的：横滨国际体育场除举行世界杯决赛外，一年里还将举办另外5场重大比赛，每场按满员7万人计算，除入场费外平均每位观众在场内消费2000日元用于购买饮食，如果是来自海外的观众，则按在横滨市内住宿3日的消费计算。如果再加上卖足球彩票以及被带动起来的影像、体育用品销售增加的收入，经济效益还将大幅提高。因此，凡是有头脑的经营者都会得出一共同结论：何乐而不为。
但实际负责场馆运营的西田善夫想得远没这么乐观，他说：“不要说600多亿的场馆建设费无法回收，就是每年10多亿日元的管理费也可能入不敷出，因为场馆的利用收入一年至多不会超过4亿日元。”
6月初刚刚投入使用的札幌室内运动场所面临的挑战更为严重。作为振兴地方经济标志之一的该运动场，在建筑设计和技术方面确有不少堪称世界一流。且不说那用不锈钢制成的长245米，宽227米的巨大鸭蛋型屋顶已成为当今日本之最，单是露天和室内两大运动场相连接和将整个足球场地来回换移的设计就足以令人咋舌了。为了适应北海道的气候，保证在寒冷的秋冬季也能在室内打棒球或踢足球，设计者们突发奇想：将两大球场相连，室内为主运动场，室外为备用运动场。两运动场空间相同，主要是为了能将室内铺有天然草地的足球场移到室外晒太阳。具体做法是用气压将长120米，宽85米，总重8300吨的球场整体上浮7厘米，然后靠34个车轮将球场整体移至室外，整个过程约需1个半小时，移动一次耗资150万日元。铺有天然草地的球场移出室外后，室内用人造草地代替，上边亦可踢足球，打棒球，还可供举行各种汇演或大型展览使用。札幌室内运动场的另一超人之处是，在它椭圆型大屋顶面向市内一侧伸出一个巨大的玻璃展望台，展望台离地面垂直高度为53米，可从运动场内的3层乘长约60米的空中扶梯直达。站在展望台上俯瞰，札幌市容尽收眼底。札幌室内运动场是个全天候、多功能的大型运动场。为了建造这颗“北方明珠”，北海道政府投入了415亿日元的建设费，若加上周围相关设施的建设，总投资高达537亿日元。
尽管，为了创收，札幌室内运动场在设计上已贯彻了将体育比赛和观光相结合的多种经营思想。但是，同横滨国际综合运动场一样，它同样面临令人头痛的收益问题。高额的建设费是为振兴地方经济由国家公共投资下拨的，这笔钱不需要偿还，但仅每年多达27亿日元的管理费，对经营者来说便是很大的负担。虽说其中的一半可由进入场馆内的各种商业设施承担，但场馆自身还得承担剩余的另一半。据场馆负责人介绍，花费巨资兴建的室内运动场在千载难逢的世界杯赛中只分得两场分组赛，其他重要的国内赛事也不多，一年之内充其量只能组织23次棒球赛和15场足球赛。按规定，每场4.2万名观众的门票收入的80％要付与球队，场馆经营者所剩无几。而且，每逢赛事，如何能动员那么多的观众到场观战，对经营者更是一大考验。如此，要做到自负盈亏实非易事。
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