作为高校管理体制改革的重要一环，后勤改革已成为各高校最为关注的话题。地处保定市的河北大学，在既缺乏大量资金支持，也没有很多中心城市众多高校“联合办后勤”的天然优势的背景下，后勤改革颇具特色，收到了很好的效果。
近年来，河北大学发展十分迅速，2000年招生已近6000人，目前在校学生已超过1.3万人。在屡受后勤“瓶颈”困扰之后，河北大学从去年开始，下决心启动后勤改革，校领导的态度十分明确：后勤改革不是“赶潮流”，决不能停留在表面上。2000年3月，河北大学宣布撤消总务处，将后勤部门进行转制重组，成立代表校方的甲方——“后勤管理处”和企业性质的乙方——“后勤集团”，把后勤成建制地从学校“剥离”出来。
“剥离”，对于后勤集团的员工来说，最直接的变化就是，工资从原来到学校财务领转为由集团发放。他们担心，这是不是意味着学校把后勤员工当作是“包袱”甩掉了？
这样的担心很快就被证明是多余的。新成立的后勤集团实行总经理负责制，学校在全校范围内公开竞聘总经理，并鼓励人才向后勤集团流动。一批有知识、有魄力的中青年人才通过竞聘出任了集团的管理者。以往后勤职工整体素质偏低、人员构成单一的形象因此大为改观。这让后勤集团的员工稍稍定了心。
“后勤改革的对象不是后勤职工，而是原有的管理体制”。原校人事处副处长、世界经济研究生李占平在出任后勤集团总经理后，对这句话深有体会。在集团成立之初，还有不
少人根据以往的经验认为，与其到集团的管理层任职，还不如当食堂经理“实惠”。一些管理岗位竟无人应聘。于是，李占平先从后勤的糊涂帐“开刀”：严格出入库制度，实行全成本核算，提出“首先向管理要效益”。集团内部，实行按需设岗、择优上岗，打破原来正式职工和临时工的差别，真正做到“优劳优酬”。
不仅如此，集团把管理的目标直接瞄准了国际化标准，在短短几个月的时间里，令人吃惊地在全国高校中率先通过了ISO－9002质量体系认证。
后勤“剥离”了，学校师生的心也悬起来了：“原来好歹是一家人，如今后勤彻底剥离出去了，会不会一心只想赚钱了？”李占平心里最清楚，作为企业，从管理要效益只是一个方面，最终的效益还是要来自市场。河北大学的广大师生，就是后勤集团最直接的市场。集团必须首先赢得他们的信任和支持。
“过去后勤工作习惯了用‘管’这个字，‘管仓库’、‘管宿舍’、‘管食堂’，而缺了服务意识。”李占平认为，后勤集团要赢得市场，必须实现从“管理者”向“服务者”的转变。
后勤集团的角色转化，师生们很快就感受到了：学生公寓里不再有坐办公室的“管理员”，取而代之的是在每个楼层忙碌的“服务员”；夏天，带空调的食堂被开辟为晚间自习教室；原来的库房办成了“易百”超市，提供半成品的“美家厨房”办到了教师生活区门口；一盆盆鲜花在盛开季节从苗圃移到教师家里“寄养”，“春晖行动”送给老师们的是后勤员工的尊敬和诚意……
改革让后勤集团的员工从中真正尝到了甜头，集团成立的第一年，就纯增效益200多万元，集团员工也增加了87万元的收入。后勤集团的员工们打消了疑虑，主动要求同学校进行更加完全的资产剥离，彻底放开企业的手脚。
去年下半年，学校同集团坐下来仔细地“算账”，学校把集团占用学校的资产拉了一本厚厚的清单，而后勤集团则将每一项服务需要多少费用也做了详细的计算。对每一个数字，双方都要进行反复统计核实，有时甚至争执不下。对于双方的锱铢必较，校党委书记詹福瑞认为，这是一件好事，它说明后勤集团真正走向了企业化。他说：“后勤集团刚刚成立，近几年中，学校会通过部分资产“零租赁”等一些优惠政策，扶持它的发展。但扶持归扶持，既然下决心彻底剥离，这个‘账’一定要算清楚。”
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