国有企业三年脱困目标基本实现之后，国家经贸委就国有企业下一步的改革和发展做了新的部署，其中很重要的一条就是按照市场经济的办法，通过企业改革、战略重组、提高技术创新能力和市场营销能力、突出主业、加强企业管理等措施，重点培育和发展30到50家具有国际竞争力的大企业集团。这些企业集团被形象地称为“国企航母”。
作为2001年电子信息百强企业之首和国有电信制造企业龙头的中国普天信息产业集团公司（PTIC），正在按照市场经济的要求，加强自身的改革、改组、改造，向着具有国际竞争力的大企业集团方向迈进。在2001年中国国际移动通信及网络展览会期间，集团总裁欧阳忠谋再一次向世人阐明了中国普天“十五”规划的发展目标；到2005年底，经营规模力争将在2000年的基础上再翻一番，继续保持国内电子信息产品制造业领先地位和世界电信制造业50强地位，整体实力争取进入世界经济500强，成为国际知名、国内一流的全球化、综合性产业集团公司！
中国普天信息产业集团公司的前身中国邮电工业总公司成立于1980年，1998年年底成为中央直属大型企业，公司总资产额达360亿元，拥有北京邮电通信设备厂（首信集团）等16家直属工厂，东方通信、上海邮通、成都电缆和南京普天4家上市公司，北京爱立信、北京松下和巨龙信息等20家合资联营企业和10多家全资子公司，是面向国内国际市场、从事研究开发和生产经营系统成套通信技术装备和邮政设备的信息产业集团公司。连续多年跻身英国《电讯周刊》（COMMUNICATIONS WEEK）“全球50家最大的电信设备制造巨人”排行榜，2000年销售收入达465亿元，同比增长50％，位列2001年第十五届全国电子信息百强企业之首。
中国普天的发展和壮大始终顺应国企改革的潮流。1993年中国普天开始对直属工厂进行现代企业制度和上市试点工作，现已对7家国有企业进行了股份制改造，其中的4家企业分别在香港、上海和深圳上市。在科研开发方面，紧密跟踪国内国际通信技术的发展，坚持自主开发与合作引进并举，重点推进了移动通信、IP数据、多媒体及网络软件、光通信、接入网和邮政产品等项目的研发。在市场拓展方面，建成了以总部市场部为中心、以大区公司和集团成员企业市场开发部门为脉络、能覆盖到全国县以上地区的市场开发和售后服务网络，其中大区公司13个，一级网点55个，二级网点500多个。在利用外资方面，充分利用对外开放的国策，走出了一条“引进、消化、吸收、创新”的路子，截止到2000年底，共引进了20多条生产线，组建了60多家中外合资企业。
进攻是最好的防守。在已有的辉煌业绩面前，普天人时刻不忘开拓进取、锐意创新，为早日把中国普天做大做强，普天集团为自己设计了六大发展战略：资产重组战略、组织再造战略、人才开发战略、品牌凝聚战略、联合发展战略和跨国经营战略。集团领导认为，以普天目前的实力要想在5年之内在500强中占有一席之地，客观上要看全球产业结构的调整，关键还在于上述战略的实施效果。为此，近期的目标是要增强总部的实力，提高总部的控制力。目前，普天集团正在筹划成立中央研究院、财务公司、整合品牌和规范市场网建设，还要把相当数量的优质资产在整合后上市。
入世给我国电子信息制造业带来了严峻的考验，只有大规模投入才能降低成本，也只有大规模投入才能形成自主开发能力。作为中国普天这样规模的国有制造业“航母”理应伫立潮头，坚守民族工业的阵地，迎接入世挑战。为此，普天集团将坚持竞争合作、创新发展的宗旨，积极做好准备，向以下几方面努力∶
第一，继续深化企业改革，促进产业结构调整，提高产品竞争力，增强集团的整体实力，整合优势资产，并争取上市，真正实现“投资多元化、经营专业化、产业全球化、管理现代化”的目标。
第二，进一步加强自主研发，培育高科技产业，强化集团研发规划和决策功能，建立集团科研开发体系，培育新技术、新产品和新产业，以移动通信和IP数据通信为重点，调整产业结构，增强集团核心能力，力求在系统、软件、芯片和应用服务等方面有所突破。
第三，进一步加强对外合作，推进合资公司产品出口和国产化，提高经营效益，推动实施从引进产品向引进技术转变；从合资生产向合作研发转变；从国内产品市场合作向全球产品市场合作和开拓海外市场转变；从产品技术合作向品牌和管理合作转变。
第四，进一步与运营业合作，与制造业同行联合，创造良好的发展环境，实现共存共荣，共同发展，振兴民族信息产业。
长风破浪会有时，中国普天在世纪之初吹响了进军世界500强的号角，成为国有电信制造企业中的先行者。相信在中国普天等一批“国企航母”的带动下，中国企业的身影将在世界经济舞台上逐渐活跃起来，成为一股崭新的力量。
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