刚刚经历了门户震荡，中国电子商务的地震也开始了，中国电子商务的旗帜性人物、My8848网站董事长王峻涛的辞职能证明中国电子商务的全局性萧条吗？ 
中国电子商务就总体而言仍处于初级发展阶段，规模仅为美国的0.23％，电子商务还没有能够进入寻常百姓生活、没有被大众普遍接受。究其原因，用户量明显不足、支付问题、配送问题以及消费者信心、消费习惯问题等都是制约中国电子商务取得突破的瓶颈之所在。加上正值美国经济繁荣期结束，网络泡沫破灭，网络公司和电子商务公司大量亏损和倒闭的特殊时刻，可以说，处于幼儿期的中国电子商务遇到了一场不小的考验。今年新浪、网易等风波不断只是其中的一个小小插曲而已。因此，才有人说，网络公司“烧钱”的时代已经结束了。
其实，一直以来电子商务的发展方向就似乎陷入了误区，在B to B（商家与商家）模式与B to C（商家与消费者）模式之间不断地反复。商业机构对商业机构的B to B模式，已经存在多年且曾火爆一时，然而当Sa－fegu a rd Sc ien tific s公司宣布该公司将摆脱B to B，转而投向网络基础设施快车时，投资者也开始大量退出B to B市场。
电子商务的现实不容投资者乐观：B to C电子商务的生存环境仍很严峻，B to C类网络公司继续被亏损所缠绕，甚至中国电子商务的旗帜性人物王峻涛也离开了他开创的8848网站。2000年，随着网络泡沫经济破灭，网络股票在纳斯达克纷纷跳水。B to C模式的发展也遇到了巨大的困难。曾经给B to C以极大鼓舞的全球最大网络零售商亚马逊（Am a zon. com）几年经营下来，累积亏损达10多亿美元，频临破产。而曾被我们寄予厚望的美国大型网上商店W eb van，经历了短短的两年时间后也不得不于今年7月宣布破产。
这样低迷的情况下，电子商务往哪里走？中国的电子商务路又在何方？
有一批先见之士指出了一条新的发展道路：走B to B to C（商家到商家再到消费者）模式。深圳e城便利站的肖友良先生指出：过去人们误解电子商务能包办一切，其实电子商务是商家运用协作的大联盟。电子商务的流程应走B to B to C的路子。电子商务公司应更多扮演建设者的角色，搭建一个便民的公共信息平台，整合各种社会资源，简化商务的流程。也就是说，如果仅仅依靠电子商务服务商本身的力量，是无法完成电子商务的全部过程的。这也就是电子商务发展先驱为什么屡屡被物流配送、库存等难题击倒的重要原因。因此，电子商务公司有必要同传统企业的商务资源联合起来，相互协作、优势互补，从而共同来推动电子商务事业的发展，共同分享新经济的成果。
从理论上说，B to B to C电子商务模式把B to C作为基础，以B to B为重点，将两个商务流程衔接起来，成为整合后的一种新模式。原来的B to C模式想跳出传统的制造商—批发商—中间商—零售商—消费者的物流方式，直接将商品送达消费者手里，以商家直接面对消费者。而事实证明，这种模式下，不管这个B是作为生产商，还是电子商务公司，配送和库存问题都将成为经营的矛盾所在，其额外成本势必构成沉重负担；而对于作为个体的消费者来说，又断然不肯为了原来低额的商品付出相对高额的配送费用。亚马逊网站的亏损扩大正是缘于其规模扩张的同时，相匹配的配送服务却成为日渐沉重和无法摆脱的包袱。而将B to B引入后，形成2“B”合作，取长补短，共同对“C”的模式。这样对于第一个“B”的生产者来说，它可以将产品的销售以及市场信息的获取交给第二个“B”的电子商务公司完成，将精力集中于产品的开发、技术创新上，也可以专心做好物流配送和库存工作，同时也能降低配送和库存带来的压力，降低成本。对于第二个“B”的电子商务公司来说，将物流和库存问题交给传统企业的第一个“B”来解决后，自己则致力于开发各种信息服务和电子商务应用平台，从中参与各项交易活动，收取交易手续
费和信息服务费及广告费用等等，还可以独立开发各种赢利项目，如一些票务活动等。这样，它也就可能找到自己的赢利空间。所以说，目前B to B to C电子商务的关键仍然在于B to B，这也是为什么有人会说：“在B to B成功之前，B to C等于瞎子摸象。”当然现在也不能断定这种新模式就一定会获得成功，但2B结合的新思路（关键是如何个结合法），至少对电子商务走出目前的困境并取得成功提供了一种有益的探索。
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