积极培育高校发展新增长点

人才是知识经济、市场经济之本，面向快速健康发展的社会主义市场经济，高层次、多样化的人才需求日趋紧迫，这给高校带来了千载难逢的发展机遇，如何抓住机遇，加快发展？日前，记者采访了郑州轻工学院党委书记、院长张亚伟。

张亚伟认为，高校迅速发展壮大，已经成为社会主义现代化事业的人才库、智力源，随着高新技术在教育教学中的推广应用，高等教育正在成为我国现代化事业的有机组成部分。他深有感触地说：“坚持发展才是硬道理，高校才确立了各自的地位和优势，形成了鲜明的特色。如何持续发展，我们的体会是，积极培育新的增长点。”

多年来，郑州轻工学院毕业生就业一次到位率一直保持在82％以上，人才出口顺畅，大大提高了学院在生源市场上的竞争力。“之所以形成了这样的良性循环，这首先得益于传统优势，或者说是静态优势”，张亚伟介绍说。郑州轻工学院是1977年新创建的一所高校，是全国仅有的8所轻工类院校中，唯一面向中南六省区的一所本科轻工院校，占有地利之便。

张亚伟说：“更重要的是还要有新的优势，或者说是动态优势。”80年代，郑州轻工学院首创了工业设计、烟草工程等专业，坚持面向经济建设第一线，不断优化专业结构。进入90年代以来，围绕“厚基础、宽专业、多方向、强能力、高素质”的人才培养目标，积极改进改善教育教学和科研模式，探索新机制。经过多年努力，目前，已形成了一批在省内乃至全国有影响的学科和专业，不仅形成了合理的梯次学科人才结构，而且形成了以轻工为主，向边缘学科、交叉学科延伸的专业结构，拥有了全国高校第一个高科技企业，与安阳玻壳、新飞等大型企业集团，结成了紧密型的产学研合作伙伴关系。

富无经业，货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解。张亚伟常用古人的这句话启迪自己对办学思路的思考。他认为，高校要有将传统优势发展成为面向市场的多元化优势的紧迫感和使命感。基于这样的认识，郑州轻工学院在上规模、上台阶的同时，进一步加大了科学合理地配置整合教育资源的力度，电子信息、食品工程、机电、工业艺术、人文管理五大类优势学科群也已初具规模，模糊控制等新技术的研究开发居于国内领先地位。他说，轻院明年将完成由“部属”到“地方”的角色转换，大家集思广益理出的思路就是，化行业优势为市场优势，变区位优势为发展优势，让项目优势成为经济优势。优势的升级、转化、延伸，已经或正在形成新的发展增长点，这些新的增长点，为郑州轻工学院的持续快速发展注入了活力，增添了后劲。