本报沈阳8月26日电（通讯员顾传龙）如何激发动力，增添活力？沈阳军区总医院的经验是：变平均用力，一线平推，为集中人财物力，重点突破，梯次越进。该院采取优势学科优先发展的战略，从众多的科室“齐步走”到扶持部分科室走上“快车道”，带来了科室之间争先恐后的新气象，尖子科室尖起来，其他科室也被带动起来了，许多国际尖端技术在医院生根、开花、结果。
过去，沈阳军区总医院为了平衡矛盾，“处事公正”，在精力、人才、资金等投入上采取利益均沾的方法。结果是哪个科室的矛盾也没有彻底解决，一些有巨大发展潜力的尖子科室受到限制，延缓了发展步伐。1998年，从军医大学接收到医院某尖子科室的一名博士后，上班仅三天就调到别的医院。拳头科室吸引不住人才，使院党委产生强烈的震撼。院首长带领机关同志先后到该院的全军心血管内外科研究所和全军神经内外科中心集中帮建，帮助他们理清工作思路，明确发展方向，合理确定发展目标。在资金的使用上也改变了科室均分的做法，实行集中财力重点投入，近三年投入重点科室的资金占全院总额的80％。该院投资6000余万元购买了血管造影仪、核磁共振、ECT、细胞刀，更换了高档人工心肺机、呼吸机、麻醉机、监护仪、大生化、全自动免疫分析仪、肺功能检测仪、准分子和超声乳化治疗仪等先进医疗设备，建起了可与发达国家相媲美的现代化手术室和导管室，使制约尖子科室发展的硬件建设基本得到解决。在人才配备上也向尖子科室倾斜，他们采取在全院选拔、从院校及地方医疗单位引进、送出去培养等多种途径，使重点科室硕士研究生以上学历的医生较三年前增长36％。重点科室的领导83％都出国学习研修过，并都承办过国际学术研讨或手术交流会议，学习引进最新医学成果。
目前，该院已有一批尖子科室崭露头角，全军心研所被评为全军“重中之重”，在全军战区总医院中独占鳌头，今年4月3日被正式批准成立“院中院”。尖子科室的发展带动全院科科都有特色技术。近年来，医院开展新技术、新业务400余项，胸腔镜微创手术、复杂先心病手术等达到国际先进水平。
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