近年来，在欧美，不少新经济类型的企业受到重创，一些传统企业也萎靡不振。然而，在世界500强中名列前50位的威望迪环球集团却一如既往，业绩斐然。在谈到成功的经验时，来北京参加“欧亚论坛”并以新经济为主题发言的威望迪环球集团财务高级副总裁贝尔纳·司比茨先生表示：“只有把传统工业与新经济结合起来，企业才会发展，才会变得越来越大，威望迪环球集团就是范例。”
威望迪环球集团原是两家集团，一家叫威望迪，另一家叫环球影城。前者最初从事给排水业务，有150年的历史；后者从事影视、音乐，很多好莱坞大片都出自于此。这两家为什么最终走到了一起呢？从这些年来威望迪公司发展的轨迹可以找到答案。几年前，法国政府打破电讯行业的垄断。这时，威望迪集团看到了可以凭着拥有的地下水管道资源来发展通讯业务，于是做出了收购通讯行业公司的决定。通讯业与电视业有着密切的关系，威望迪接着又收购了欧洲第二大电视台CANAL＋。电视业与出版业又有着交互业务，威望迪便把法国最大的出版集团—哈瓦斯收在旗下。在跨行业兼并的同时，威望迪公司又兼并了美国的同行公司，从而为进入美国市场打开了大门。在拥有了传媒业务和对美国的了解之后，威望迪看到了与美国环球影城走到一起的可能性。威望迪有覆盖欧洲的传播优势，环球则有称雄世界的影视和音乐制作优势，正是在这种背景下，促使威望迪与环球合二为一。此后，在拥有了电讯、电视、出版和影视、音乐制作后，威望迪集团开始向互联网业进军，威望迪网络公司应运而生。
经过一系列重组，如今的威望迪环球集团年净销售额达670亿美元，拥有29万名员工，业务遍及100多个国家和地区。其所属的欧洲最大的付费有线电视台CANAL＋的年收入达37亿美元，世界第二大的影视和娱乐节目制作公司—环球影城的年销售额达46亿美元。它继在好莱坞建立第一个主题公园后，又在美国其他城市和西班牙、日本建立了5个规模庞大的主题公园。环球音乐集团的音乐制品占有世界市场22％份额，拥有互动电视技术的威望迪门户网站的受众达8000万人，威望迪环球出版集团有60家出版社、80份报纸刊物，年销售额达35亿美元，其中书籍年销售量达8000万册，多媒体光盘年发行量达4000万张。
介绍完威望迪的发展历程后，司比茨先生说，威望迪的发展提供了以下经验：一、兼并是企业大发展的必由之路，兼并是占有市场份额的需要，是竞争的需要。二、传统工业发展到今天并不是没有出路，但确实需要新鲜血液。以IT行业为代表的新经济给传统工业带来了生命力，通过技术改造，通过新的管理方式，传统工业就可以夕阳变为朝阳。三、跨行业、跨国家兼并是传统工业与新经济相结合的重要途径。通过与美国公司的合并，我们不仅拥有了在美国的水处理市场，还拥有了传媒和休闲、度假市场。威望迪在美国的网络公司在当地开展有线电视节目、广播、电子商务等业务。四、传统工业是新经济的基石，传媒网络如果缺乏内容就没有生命力。五、把企业做大要符合规律，不能盲目扩张。威望迪集团之所以向其他行业扩张是因为与它们有内在的联系。
最后，司比茨先生表达了威望迪环球公司与中国合作的愿望。
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