汇源光通信有限公司的总经理刘中一是个思维奇特的人。当光通信市场一片火爆、他的企业以300％的速度飞跃发展，并成为全国最重要的光缆生产基地之一时，他却在苦思企业的“生存”问题。而当现在业界惊呼光通信发展过热、当心泡沫的时候，他却满怀信心，带领他的企业迎接光通信发展的第二个春天。笔者日前就光通信和企业的发展采访了他。
问：随着网络泡沫的破灭，世界光通信产业也受到了冲击。您所在的四川汇源光通信有限公司却在不断扩大光缆生产规模，这是否说明您对光通信市场很有信心？
答：是的。信息产业是国家“十五”规划发展产业的重中之重，2005年信息产业市场的总规模将比2000年翻一番。而带宽和传输速率的有限性已成为制约我国信息化的瓶颈。通信、网络，特别是宽带网络的快速发展，为光通信提供了巨大市场容量。“十五”将是中国光通信发展的第二个春天。据权威部门预测，“十五”光纤光缆需求量将以20％左右的速度增长。
问：既然市场前景看好，您的企业目前赢利巨大，您为什么却警告员工注意企业的“生存”问题？
答：汇源公司确实发展情况很好。目前它是中国十大光缆生产基地之一，具有年产各类光缆90万芯公里、市话电缆50万对公里的生产能力。但全国光通信产业在近两年中也成倍发展，企业从1993年的50多家增加到现在的200多家，年产能力远远高于市场需求。这就像是一碗饭，尽管这碗饭非常好吃、营养价值也很高，但指望这碗饭的人多了，饭再好吃，也有人会饿死。可以肯定地说，这200多家企业将有垮掉的。我提出“生存”问题，是基于对这一形势的判断。
问：那么，汇源公司将怎样解决生存问题呢？
答：这两至三年内市场将会很严峻，如果你不能生存下去，是等不到第二个春天的。进入WTO后，国外的大公司会进来，他们是大鱼，我们是小鱼，国内很多企业会被他们吃掉。我们的策略就是要做快鱼，先游到前面去，让别人吃不到我们，再发展成大鱼。
问：那你们采取什么办法变成快鱼呢？
答：那就是要尽快建立我们的核心竞争力。目前汇源光通信有限公司在技术上处于国内领先地位。我们在光缆制造方面拥有两项专利技术，运用这两项技术所产的光缆占我们总产量的50％以上。
为了应对很快会出现的光通信低潮和外国大企业的竞争，我们必须使技术不断升级换代。例如我们目前正在研发的塑料光纤项目，就是出于一种战略性考虑，进行技术储备。同时，我们还将从资本经营与产品经营的有机结合、企业文化建设等方面提升企业的竞争力。
问：你们的目标是什么？
答：我们的目标是5年之内由快鱼变为大鱼；5年之后走出国门，向国际市场销售，在国外建立基地。我们的长期目标就是要建立百年老店。
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