河南省高速公路发展有限公司洛阳分公司经理李虎斌恪守四条原则：为人要老实、做事要踏实、作风要朴实、修路要结实。
作为公司一把手，他对下平等待人，关心职工；在班子里政务公开，畅所欲言，一旦形成决定，就坚决落实，从不搞花架子。有一年，中原地区连降大雪，高管局要求尽快清除，保证道路畅通。由于连夜奋战，养护工倒班紧张。李虎斌披上工装到工地驾起了扫雪车，一干就是七、八个小时。后来，大家纷纷加班上岗，及时恢复了通车。他的老实、踏实、朴实，最终都落实在公司的主要业务，修路“结实”上。
高速公路建设是一门学问，为了做一个内行领导，他从学习开始。李虎斌出差常带三件宝：剪贴本、记录本、录音机，只要遇到有关公路建设的好经验、好做法，他能摘即摘，能记就记，再不然打开录音机先录下来，回去整理。几年下来，光学习记录、读书笔记、资料剪贴本就有300多本，摞起来足有一人多高。
他把“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”作为奋斗目标，把抓公司领导班子建设和员工队伍建设作为工作突破口。面对公司复杂的局面，他及时提出了靠制度建设公司、靠制度管理公司、靠制度发展公司的工作思路，在短短3个月时间里，公司出台了30项工作制度和管理办法，并同中层干部签订目标责任书，领导干部人人有责任，个个担任务，工作开展得紧张而有序。
高速公路的安全畅通，对于道路的各种设施及路面的养护和维修要求极高，李虎斌深知要做好这些就必须炼出一支能吃苦头、能打硬仗的高素质养管队伍来。为此，他经过精挑细选组织了一支61人的养护队，其中技术骨干占到85％。为了提高队伍素质，李虎斌采取走出去请进来的办法，先后选送优秀人员到西安、南京等地学习先进经验。组织工程技术人员深入工地，对养管职工手把手进行指导，并编发各种技术资料，供大家学习。此外，李虎斌想方设法征得上级领导和主管部门的支持，为养护队购进了120多万元的先进设备，养护工区实现了从无到有、从人工到机械、从简单机械到现代化设备的三次大飞跃，成了一支名副其实的机械齐全、设备先进、技术全面的专业养护队伍。
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