武汉大学出版社创建于1981年12月，至今已有20个春秋，经历了艰苦创业、稳步发展、不断前进的过程。作为一家知名高校出版社，武大出版社特别重视利用武汉大学这所百年名校的出版资源，制定了“依托一流学科，打造品牌图书”的战略规划。日前，该社社长江建勤在接受本报记者采访时说：出版社“没有特色就等于死亡”！
记者：武大出版社享有“先进高校出版社”和“全国优秀出版社”的光荣称号，所出图书先后获中宣部“五个一工程奖”、国家图书奖及中国图书奖。您是新上任不久的社长，如何既继承传统又开拓创新呢？
江建勤：首先我想谈谈经济效益和社会效益之间的关系问题。我认为，第一，坚持出版方向，不应当作为出版社的一种口头语，而应当体现在具体的办社过程中；第二，两者之间互相促进。出精品就有影响，有影响就有效益，有了经济效益就更加有利于我们做好有影响的精品。
武汉大学出版社过去出书重点不突出，一谈起清华大学出版社，大家都知道计算机类图书是它的一个品牌，那么武大出版社应该突出哪个重点？我认为应该寻找到两个结合点，一是社会的需要，这个需要量要大，第二个就是我们身后的作者资源是否丰富。根据这两点，武大出版社确定了以法商图书为重点，确立了以法商类学术著作、教材为重点特色的发展方向。这样会给读者一个鲜明而深刻的印象。
记者：为什么要确定法商图书这个方向呢？
江建勤：首先，武汉大学法学院是全国一流的法学院，聚集有众多全国一流的专家教授，同样，商学院的经济、管理学科也是全国一流的学科，有着丰富的作者资源；第二，从武汉大学办学规模来看，商学院和法学院是最大的学院；第三，从社会需求量来看，随着改革开放和市场经济体制的建立，加入WTO以及人们法制意识增强，这两个学科的图书肯定会有巨大的需求量。
要寻找和强调自己的重点，要突出自己的特色，作为高校出版社必须依靠一流的学科资源。以法学和商学（经济和管理）为重点为特色，以武汉大学一流学科一流的教师为作者资源，这样我们就可以打造自己的品牌图书系列。
记者：您这个想法是如何形成的？
江建勤：在出版行业，要办成大而全的航空母舰，就我们现在的大学出版社而言是不太现实的。武汉大学出版社缺乏北京一些学校出版社相应的竞争条件，“权力”或地位或信息方面都逊于北京上海的一些高校出版社。要消解这三个不利因素，我们就得看到自己的长处。这就是武大拥有国内一流的学科资源和品牌。到年度规划选题时，我就想到，武大出版社有什么特色呢？除了一套“武汉大学学术丛书”代表了武汉大学最高学术水平，堪称品牌外，其他也就乏善可陈了。我认为，一个出版社在读者心目中的印象很重要，但是没有重点没有特色就没有好印象，一个出版社如果没有自己的特色就等于死亡。
记者：贵社根据这一规划制定了哪些措施？
江建勤：1、出版社投资几百万元，重点开发这两类图书；和法学院商学院联手，系统出版支持这两大学科建设的学术精品，要求两院的教授以上职称的教师在武大出版社必须有专著出版；系统开发和完善法学和商学系列教材，包括研究生和本科生的；2、出版社出资出版两院的博士文集，以支持它们的人才培养；出版社取得经济效益后，重点扶持两院的学科建设，以形成一种良性循环；3、采取相应的稿费制度，提高重点学科的稿费标准。
同时，我们在出版社内部也进行了相应的体制调整，我们虽然实行的是社长负责制，但是我只负责统一规划和指导，选题权力交给编辑室，选题的“三级论证”重在为编辑室确定的选题把好政策方向关。同时，给编辑室主任充分的人事聘用权和劳务分配权。把权力给足的同时任务也要明确，我们改过去的个体单独结算为编辑室与社里统一结算，这样有利于各学科图书形成系列。同时我们对各科编辑室、规模和数量也进行调整，形成了法学商学（经管），再到文、理的重点突出的结构模式。
相应的出版规划也已经制定，我们拟系统推出下列丛书：《面向21世纪法律类系列教材》、《面向21世纪经济类教材》、《面向21世纪管理类教材》、《武大学术丛书·院士专著系列》、《经济法律博士文库》等。
记者：对于入世，您觉得对高校出版社有何影响？
江建勤：加入WTO之后，图书出版竞争是知识水平的竞争，是能力的竞争，也是出版资源和品牌的竞争。我们有国内一流大学一流学科为后盾，我觉得WTO对于我们来说机遇大于挑战，我们要做的是出版规划，营销观念和体制更新。加入WTO，我们要加大引进国外原版教材的力度；另一方面，我们要尽快调整图书结构，改变高利润为薄利润，打造自己的品牌图书系列。
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