本报讯新年伊始，笔者走进位于湘江之畔的湖南广播电视大学，只见树木葱茏的校园内，面积4300平方米的新学生食堂已经竣工，远程教育大楼正破土建设。一位教师告诉我：湖南电大以改革为动力，以质量求发展，给学校带来了勃勃生机。
湖南电大是一所省属现代远程开放大学，在全国44个省级电大中占有较重要的地位。进入新世纪，随着普通高校的大规模扩招及许多高校以其强大的综合实力纷纷进军现代远程教育领域，电大在远教领域一枝独秀、独领风骚的格局已被打破，电大的发展遇到了严峻的挑战。在这种情况下，如何采取强有力的措施，应对挑战，继续发挥在远程教育中的主力军作用，就成了电大系统上上下下认真思考的问题。湖南电大在改革中出新招，使硬招，仅仅两年多时间便闯出了一片新天地。
校长陈最华对笔者说：“在前进的道路上不管有多大的艰难险阻，只要我们把发展是硬道理铭记在心，坚定不移地走改革创新之路，什么问题都会迎刃而解。”近两年来，校领导带领全校师生员工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，建立健全了校领导、教职工理论学习和学生政治理论课、思想道德课、邓小平理论课等一系列规章制度，并在落实上狠下功夫。
校领导认为，学习理论，关键是在改革和创新上下功夫。两年多来，他们坚持实事求是的原则，以理顺关系，提高效率为着眼点，坚定不移地推行机构改革。在人事制度改革中，对原处级干部进行轮岗交流，新聘处级干部实行竞争上岗。在分配制度改革中，将隐性分配变为显性分配，根据职级、职称和效绩拉开差距，使分配更趋合理。后勤方面成立了服务总公司，实行经费独立核算。这些改革有力地调动了广大师生员工的积极性。日前，省文明高校评估专家组评估验收后认为，该校精神面貌好，爱岗敬业，有奉献精神；学生遵规守纪，勤奋好学。
学校的一切改革，都应以提高教学质量，培养适应经济建设与社会发展需要的人才为目的。这是该校师生的共识。为此，他们根据本校师资数量不足、高职称教师比例不高等问题，出台了鼓励教师在职攻读硕士、博士学位的规定；制定了中青年骨干教师引进办法；在分配上加大了对教师倾斜的力度。目前，该校高职称教师比例已由两年前的15％提高到28％；教师还普遍做到了三会：会使用计算机网络、会制作电子教案、会设计制作CAI课件，并涌现了一批优质课件，其中《个人投资理财》课件获湖南省首届多媒体课件大奖赛一等奖。
经过几年的不懈奋斗，湖南电大已成为国际远距离教育协会、亚洲开放大学协会成员，获得中央电大“实践性教学先进单位”荣誉称号。该校作为教育部和中央电大“人才培养模式改革和开放教育试点”单位，已取得丰硕成果，办学规模从1999年的在校学生4.3万人发展到现在的近10万人。
 |
