2001年全球IT业的冬天不可避免也影响到联想集团。既要坚定不移为未来发展作好准备，又要学会怎样在冬天里生存，对联想来说是一个严竣的挑战。
当市场从高速增长突然到平稳增长甚至负增长时，许多企业包括国外的企业都会出现库存积压、呆坏账、利润亏损。在这种情况下，如何调整好员工的心态，解决低速增长带给各环节的问题，给了我们一个千载难逢的锻炼机会。通过努力，联想稳定了应收账款，有效杜绝了呆坏账现象，效率更高了。我们知道了怎样准备过冬需要的东西。也许未来还会有更大的挑战，但那时的落差会比今天的小得多。
即使在冬天，也要考虑春天以后的事。一方面是怎么借冬天的严寒去除身上的病毒。市场好时、水满时，行船没有问题；市场不好、水下来了，暗礁都露出来了，这样我们就知道了该扫除哪些暗礁。联想正在对暴露出的“大企业病”、低效率等加强治理。另一个方面是要为春耕修好渠、准备好种子。2001年联想压缩了不少费用，但对科技、对服务的投入一点也没有减少，以保证未来联想向技术转型、向服务转型。
杨元庆1989年获中国科技大学计算机专业硕士学位，同年应聘进入联想集团。1994年出任联想电脑公司总经理。现任联想集团总裁兼CEO。
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