福建革命老区建宁县，以盛产建莲闻名遐迩，是“中国建莲之乡”。建宁出产的通心白莲，粒大而圆润，色白如凝脂，易煮烂且能久煮不糊，香酥可口，齿颊留香，深受人们的青睐。
当初，我以800元资金起家，立足当地资源，做起经营建莲的生意。经过艰辛的努力，现在每年销售建莲1000吨，加工建莲系列产品800吨，销售量占全县建莲产量50％以上。
从企业的创办到发展，既有创业的艰难，也有胜利的喜悦；既有成功的经验，也有失败的教训，需要认真的总结和思考。
——企业的竞争是人才的竞争。人才是宝，人才资源怎么引进，怎样培养，怎样引导和发挥他们的特长和才能很重要，要各尽所长，各尽所用，为他们营造良好的发展空间。比如，我们通过聘请国内外专家现场指导，请日本客商监制，公司在短时间内开发了十多个品种，基本上满足了国内、国际市场多层次、多样化的需求。
——科技是第一生产力。科技是企业的灵魂，质量是企业的生命。国内外消费者对食品的质量要求非常严格，特别是对食品加工原料药物残留的问题，具有一票否决权，而药物残留又恰恰是质量管理最难控制的一项。为了从根本上解决这个难题，我们采取了对种植户统一用药、用肥的控制，同时引进了具有国际先进水平的检测设备。为了不断提高质量管理水平，保证产品质量，我们建立了完善的质量管理和质量开发创新机制，落实了科学严密的质量保障措施，坚决做到不合格的原料不采购，不合格的中间产品不转序，不合格的成品不出厂，使公司的产品质量始终处于同行业的领先地位，在国际国内市场上具有很强的竞争力。
——实施品牌战略。要树品牌，通过品牌带动产品的销售，占领市场。市场决定企业的生存。企业的自身配套能力是企业实力、活力、市场竞争力的突出体现。公司充分利用本地盛产通心白莲的资源优势，联合福建省轻工业研究所等科研单位，开发莲子糊、莲藕粉、婴儿莲子米粉、莲心含片等品牌产品，形成了从原料到深加工产品，从农户到公司再到国内国际两大市场的经济体系，构成了一个配套的良性循环的以莲子、莲藕为主要原料的加工产业链。
——建立基地确保生产资源。企业采取公司加农户、基地联市场、产销一条龙的经营方式，企业是农民的市场，基地是企业的仓库。十几年来，公司按照滚动发展的原则，不断扩大规模。公司已建成三大直属企业，十六个生产经营部门，拥有六大类产品的集团公司。由于建立基地，保证生产资源，实现了生产规模翻番，销售收入翻番，利税翻番，出口数量翻番和出口创汇翻番。在遇到原料涨价和金融危机的困难时期，文鑫公司却增产，充分显示了规模经营的优势。
——管理出效益、出规模。要按合资企业、独资企业的管理模式，促进企业的发展与国际接轨。
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