本报北京3月23日电武警部队在干部任免工作中，坚持德才标准，规范任免程序，确保各级权力，尊重群众公论，加大交流力度，完善监督措施，现已建立起领导干部选拔任用新机制。近年来，武警部队先后调整使用师团职领导干部万余名，基本做到择优任用，使用得当，领导班子和部队建设不断加强。
武警部队编制横宽纵短，过去因多头管理，一些单位执行干部政策不统一、不规范，办理干部任免不及时、不严格，对部队组织建设影响较大。近年来，武警部队党委和政治部以部队领导管理体制调整为契机，经深入调查研究，依据军队干部选拔任用的有关政策规定，从各警种部队实际情况出发，推出旨在加强领导班子和干部队伍建设的“龙头工程”，进一步明确任免各级干部的建议权和审批权，规范干部的考核方法步骤，建立定期自下而上民主推荐优秀干部，坚持按德才兼备标准从优秀干部中选拔任用干部，师团职领导干部年度考评、定期交流、离任审计，重要特殊岗位干部定期轮换等制度。
为公道正派用干部，武警部队党委和政治部坚持选拔任用干部必须经党委集体讨论决定；对没有列入优秀干部名单的，一般不提升使用。同时，把民主评议、民主测评、民主推荐作为必经程序，严格审查把关，并加大了对干部任免工作的监督和管理力度，较好地防止和克服了干部选拔任用中的盲目性、随意性和不正之风。
选拔任用干部的新机制，带来部队建设新气象。过去，武警部队由于领导管理体制的限制，领导干部交流难的问题比较突出。在总队级单位主官中，长期在一地任职的占一半，在原籍省市任职的占36％。近年来，武警部队党委和政治部排除各种阻力和干扰，下决心推行以主官为重点的高、中级干部交流，并注意抓好年轻优秀干部的培养性交流。目前，军、师职干部易地交流466人，其中单位主官113人，平职交流194人，平均每年交流师职以上干部近百名，彻底改变了过去那种“派不出、调不进、流不动”的状况，使领导干部摆脱了复杂的社会关系和人情网的干扰，在不同岗位和环境中得到了锻炼，起到了“调整一名主官，加强一个班子，带好一支部队”的作用。
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