北京建工集团设备安装工程公司（以下简称“北安公司”）有过辉煌的历史，40多年来共完成了6000多项安装工程，北京长安街上许多重要建筑的内部设备系统都是他们安装的。进入市场经济后，曾独揽京城安装市场的北安公司有了250多个对手。这个老国企，在市场竞争中面临严峻的挑战。1998年，公司一年承揽的任务可以满足1998和1999两年的施工能力，但1999年底，跨年施工的任务量明显不足，下属的一些专业公司出现了等工的危机。企业冗员多，经营成本高，严重地影响了企业的竞争力。企业要生存，要发展，减员增效是必须采取的改革措施。在制定了符合实际的实施方案前提下，北安公司通过进行深入细致的思想政治工作，实现了平稳顺利的分流减员，企业的竞争力得到明显提高。
离开公司，是许多职工不情愿接受的事实，也是公司不得不面对的尖锐矛盾。要化解矛盾，实现平稳分流减员，关键要有一个合情合理的实施方案。
为了制定这个方案，北安公司足足准备了半年的时间。他们先是广泛深入地进行调查，摸清公司人员的构成和可能分流减员人员的详细情况；其次精确测算数据，计算出分流减员工作所需的必要资金；在此基础上多次召开经理办公会，讨论制定出实施方案。
经过公司职工代表大会讨论，这个关系公司发展大局的方案获得通过。职工代表们认为，企业要生存和发展，必须分流减员，这是市场无情的要求，但公司的这个实施方案却是有情的，既考虑了企业的承受能力，又充分考虑了分流减员职工的切身利益。随后，公司宣传部门专门印制了宣传材料，分发到每个班组，各下属公司多次召开动员会，让全体职工了解分流减员的背景和实施方案的细则。由于方案合情合理，得到了广大职工的理解和支持。
在实施分流减员方案的过程中，北安公司专门成立了“分流减员工作接待室”，强调要满腔热情地做好耐心细致的思想工作，既要坚持按政策办事，又要有情操作。公司党、政、工等领导都参加了接待。领导以身作则，耐心地对分流减员职工讲公司面临的困境，讲分流减员方案，讲劳动法，并从“换位思考”的角度，为分流减员职工算细账，详细讲解养老保险、大病统筹等各项社会保障政策，让大家心里更加有了底。
而且，职工分流减员了，企业不是不管了，公司劳资、人事部门主动为再就业有困难的分流减员人员介绍、推荐再就业岗位和途径，取得了很好的效果；同时由工会、劳保、老干部部门共同协作，深入开展送温暖活动，为离退休职工和困难家庭提供帮助。仅2001年一年，企业就走访慰问离退休职工、下岗职工、劳模和先进工作者3300人次，为13户特困职工建立了档案及联系制度和定期补助制度。
市场无情人有情。深入细致的思想工作，增进了相互的理解，化解了分流减员职工心中的疙瘩，北安公司实现了平稳分流减员，没有留下什么后遗症。目前减员增效已初见成效。企业人员数量减下来了，人员素质结构改善了，职工的劳动积极性得到激发，为增强企业竞争力、实现现代化的管理打下了坚实的基础。在企业效益方面，分流减员后，北安公司经营成本明显降低，企业工程中标率明显提高，1999年北安公司承揽工程项目总额为6.4亿元，而2001年增加到8.55亿元。1999年企业年综合经营额为10亿元，2001年则达到12亿元，劳动生产率提高了14％。
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