湘潭大学有一个“雷锋公司”吸引我们去采访。
在湘潭大学学生楼六栋111号房门口，“雷锋公司”的红色招牌格外醒目，这是“雷锋公司”和下属的“失物招领公司”所在地。中午十二点至下午一点，失物招领公司的值班员准时在这里接待顾客。失物招领公司经理杨爱兰告诉我们，今天已来了5个顾客，其中3个是来招领的、2个是来挂失的。雷锋公司总经理李伟说，3年多来，仅失物招领就接待顾客5500余人，为2400多位失主找回了失物。
1998年12月，98级国际经贸管理学院的张恩伟、许海涛、袁广等同学，见校园里“遗失启事”、“招领启事”漫天张贴，既不雅观，又很难奏效，于是突发奇想：成立中介组织，为失主与拾主牵线搭桥。学院知道后，对学生的行动大力支持，并解决了2000元的启动经费。很快，雷锋公司的前身“失物招领公司”成立了。
说起最初的几笔业务，第一届雷锋公司负责人张恩伟谈了一桩趣事。一天下午，一个学生来公司认领自己丢失的钱包和餐卡。当他从值班人员手中接过失而复得的钱物时，小心地问：“要多少钱？”张恩伟等人先是一愣，后来明白过来了，一阵爽朗的笑声过后，他对这个学生说：“不收钱。无私、奉献、务实是我们的经营宗旨，要不怎么叫‘雷锋公司’呢？”
“雷锋公司义务帮人做好事！”一传十，十传百，雷锋公司的招牌传遍了湘潭大学，传到了24000多名师生心中。
小小公司弘扬了一种博大的精神，一个创举带出了一方风气。学校因势利导，鼓励学生以雷锋公司作为母体，打破失物招领的业务界限，开辟新的服务渠道，发展子公司。不久，使“死信”复活的“白鸽信使公司”、以扶助弱者为主的“太阳红公司”，以及“义务家教公司”等分公司相继诞生了。学生们还成立了环境保护协会，开展回收废旧电池、清除白色污染、创建“绿色大学”的活动；成立了反邪教协会，在师生中倡导科学精神，反对迷信邪教；成立了义务护校巡逻队。各种各样的义务服务组织，使湘潭大学形成了一种互帮互助的健康氛围。
雷锋公司的效益更多地体现为收获了一种可贵的精神价值。
1999年军训结束后，雷锋公司的成员见有的学生把军训时用过的衣服鞋子丢弃了，便在学校发出倡议，要求大家向贫困地区捐献衣服。这年冬天，他们把募捐到的5000件衣服和1000元钱送到了边远贫穷的湘潭县乌石乡景泉村。中文系一个学生回校后对同学说：“想想那些可怜的孩子，若我们在学校再浪费水电浪费粮食，那可真正是犯罪了！”
“帮助别人，受益你我；奉献点滴，造福社会。”这是湘潭大学的师生们从雷锋公司得到的体会，也是这个特殊公司产生的效益。
有了这种体会，经济三班的同学开设了“爱心伞”专柜，筹资买来雨具无偿借给师生；工管一班设立了“爱心箱”，带头把零钱放进箱内，集腋成裘资助贫困学生……三年多来，共有2300多名学生主动加入雷锋公司。雷锋公司共为失主找回失物2800多件；把800多封“死信”成功送到了收信人手中；组织学生义务献血1000多人次；回收废旧电池11桶；开展义务家教1420多人次；为22位孤寡老人提供服务。犹为可喜的是，更多的学生表示，他们将把现在的这种做人准则、服务意识和雷锋精神带到社会去。
如果说雷锋公司创始的初衷还是一般性的“雷锋行动”，那么，现在的雷锋公司则成了一个在传统美德中注入时代色彩、把精神价值进行物化和量化的特殊企业了。
现在的雷锋公司完全走向了市场，机构上按照公司制运作，设立了董事会、经理层和分公司。分公司经理全权处理本公司事务，并向总经理负责，总经理向董事会负责，董事会负责组织各教学区之间的统一活动。公司的活动经费除了学院每学期的2000元外，更多的是由公司成员用商业形式来取得。他们联系赞助商制作了“雷锋卡”；推出“小二郎”卖报活动；利用假期举办校外培训班，等等。这些活动的所得收入全部作为雷锋公司的活动经费，从而保障了公司的经费来源，确保雷锋公司“精神性业务”正常开展。
雷锋公司的“精神性业务”“利润”颇丰。学校利用雷锋公司为阵地开展思想道德和理想信念教育，把抽象的内容变成具体的形式，使受教育者更容易理解与接受；接受服务的受益人感受到了社会的温暖和人间的真情，自己也会更加关爱别人，受益者变成志愿者和宣传者，使得更多的人加盟进来，参与公司的各项“精神性业务”活动；服务者在付出的同时感受到帮助别人的乐趣，使自己“为人民服务”的意识更加牢固，并使自己在实践的同时不断提高服务水平，拓展服务内容，实践者又变成了受益者。
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