看了日前报载的两条消息，想起了新希望集团董事长刘永好的“批判性论证”，颇有感触。
一条是曾以“我把长江送给你”的广告口号享誉武汉三镇的“外滩花园”，自今年初开始起爆，到目前已拆除殆尽，在震耳欲聋的爆炸声中，2亿多元灰飞烟灭。一条是位于重庆长江大桥南端足有3个足球场大、耗费1500吨钢材矗立起来的世界上最大的广告牌，前不久无奈地拆除，1000多万元付诸东流。
这是两起典型的决策失误。
如何有效地遏制决策失误，很多地方在研究、在探索。窃以为，刘永好的“批判性论证”不失为“一剂良方”。在刘永好领导的企业，每个项目出来均要进行三轮“批判性论证”，第一轮在企业内部论证，第二轮是邀请企业外部各方面专家论证，第三轮是集中企业内部和外部专家共同论证。而且论证中不说优点和可行性，只对项目进行挑刺，谁批倒了就给谁大奖。只有经过这几个回合的论证仍驳不倒的项目，才决定投资上马。刘永好能从一个普通的私营业主成长为著名的企业家，他驾驭的企业2001年能跻身全球企业500强，谁能说与他的“批判性论证”没有直接关系呢？
比较起来，我们的一些决策者在这方面相形见绌。决策之前论证不全面、不充分、不科学、不民主，似乎是一个“通病”。有的一叶障目，只看到优势而无视劣势，光分析有利因素而想不到隐藏的危险；有的自以为是，往往脑袋一热，大笔一挥，仓促上马，而不善于借用专家智慧，听不进来自群众的意见；更有好大喜功者，管它三七二十一，项目上了再说，像上述的武汉“外滩花园”，建在长江防洪堤内，有碍长江行洪，违反了国家有关防洪法规。不应在此建房，这本是一个基本常识。再如位于重庆长江大桥南端的世界上最大的广告牌，建成后才知道由于江边一年四季浓雾弥漫，广告牌能见度非常低，没有商家愿意在上面做广告。难道没建之前，江边就没有雾？如此不分青红皂白，缺乏求实精神，决策不失误那才叫怪！
经济学家指出，经济发展中最大的失误就是决策失误。为此某些决策者不妨效仿一下“批判性论证”。果如此，一个地方也好，一个企业也罢，就会少走些弯路少栽些跟头，就会少尝些“苦果”！
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