与友人聚会，听到两件事，颇有感触。
一是美国沃尔玛公司有一项规定，公司所有经理人员，包括公司一、二把手，出差不能乘坐头等舱。大家知道，沃尔玛公司的年销售额在2000亿美元左右，它不仅在美国排名第一，也是世界最大的企业，在全球有4050家分销店，约120万职工。以公司的财力和地位，公司主要领导出差乘坐头等舱，似乎无可非议；公司的销售额超过许多国家一年的国内生产总值，从公司形象考虑，似乎也能找到充分的理由坐头等舱。但公司领导却一直坚持出差不坐头等舱，以节省生产成本，让利给顾客。
二是美国安利公司规定，不能将用过一面的纸随手扔掉，必须使用第二面后，这张纸才能完成其使命。安利公司是一家重要的国际性传销企业，它的有形和无形资产超过1000亿美元，在80多个国家开展业务活动。安利公司的总裁史蒂夫·温安洛同时兼任美国商会主席。1995年进入中国以来，到2000年安利公司在中国上缴的税款累计超过11亿元人民币。以这样的规模和效益，公司仍那么看重“半张纸”，在不少中国人看来至少是有些“抠门”，但安利公司正是在这种“半张纸”精神的伴随下发展壮大的。
中国加入世贸组织以后，许多国内企业家看到的是市场竞争、产品质量竞争、企业管理竞争、企业创新能力竞争等等。这些方面的竞争，无疑十分重要。但对我们来说，似乎更应该重视那些几乎不需要投入就能有“产出”的领域。
上述案例，从表面看，是有关企业在降低生产成本方面精打细算，从每一个小环节入手，打好“小算盘”。但从本质上看，它反映出一种节俭创业的企业文化。正如安利公司的负责人所说，扔掉这“半张纸”，实际上会扔掉员工的节俭精神。这种精神，正是我们的企业走向世界所需要的。
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